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信息化建设瓶颈的解决之道 —— 用友 IT 规划 ....................................................需、保民生
推进垄断性行业体制改革，保护民间投资合法权益
适度宽松货币政策
提高职工收入、个税起征点
抑制房价过快增长
行业加大兼并重组力度，政府给予淘汰落后产能支持
平衡通货膨胀与经济增长
经历了金融危机，大多数有潜力集团企业纷纷提出了战略升级和转型，迎接给中国企业
带来的机遇与挑战。而集团企业的战略转型与升级过程中，务必关注如下几方面产业布局与
能力创新：
优化集团产业链布局
新一轮国际化：资源、品牌、生产、营销、研发本地化与全球化合作多元化与产业链纵深：产业链上下游并购重组、产业链金融服务产业链企业联盟： VMI、DI 、 OEM等
突出自主创新能力建设
技术与产品创新：低碳、云计算、绿色 IT 、新农业
商业模式创新：物联网、电子商务等
组织创新：职能结构变革、业务流程重组
制度创新：法人治理、出资人监管、所有权益管理、企业制度等强化集团管控执行力
平衡“集权”与“分权”
突出集团规模与协同效益
全面预算与 EVA绩效考核
全面风险管理与内部控制
如今中国企业发展价值观出现两个转变： 1、从追求利润 /股东收益最大化，转向相关利益人最大化； 2、从创造物质财富的工具，转向健康、可持续发展的生命体。那么，创建“幸福企业”的关键要素就落实到如下三个方面：
创新：企业管理能力创新、产品技术创新、商业模式创新
高效：更加追求企业管理效益和效率
绿色：注重企业可持续发展（环保、低碳）、社会责任“幸福企业”为广大企业构建自己的未来经营战略提出方向，并提供评估的标准和
方法。中国企业要调整经济结构、转变增长方式，走上可持续发展之路，三大要素都扮演了不可取代的核心推动力量。而信息化建设是中国企业目前战略转型的最有力手段和解决之道。
2 信息化建设瓶颈的解决之道
企业信息化的瓶颈

—— 用友

IT

规划
根据用友咨询的经验和分析，中国企业的信息化建设大概经历了

“有和无 ”、“全和
缺”、“通和孤 ”三个阶段，在这三个阶段中出现的问题都不是企业

IT

部门单方面造成的，
跟整个社会的企业信息化水平和技术有很大相关性。
在目前这个阶段，用友咨询认为大多企业信息化建设在如下方面存在瓶颈：
1）规划与计划
信息化愿景和目标不明确
未来战略发展和管理变革对信息系统的需求没有被充分考虑
集团未来信息化投资方向和计划不确定，或者已有的计划难以推动和落地
2）信息与应用
业务数据的广度和深度无法支持公司的经营决策，信息孤岛问题严重
专业系统功能单一，无法满足经营管理需要；
硬件、系统不统一、各类标准（数据、操作等）不统一
专业系统之间数据没有集成
3） IT 治理架构