文档介绍：战略实施
思考问题
为什么当王石去攀登珠峰的几个月时间里,万科集团的业绩仍然成长了40%?
为什么许多中国的企业家、管理者经常慨叹:做企业简直能累死人!而微软、家乐福、沃尔玛、GE、思科、可口可乐、摩托罗拉这些国际大企业的老板能在全世界旅行?
为什么中均寿命却达20年?
为什么我们付出比计划多10倍的精力,可往往只得到计划中10%的结果?
……
麦肯锡公司——判定优秀企业的六大标志
围绕如何建立市场领先地位,制定目光远大的公司战略;
管理层以高水平的业绩目标推动企业的发展;
具备强烈的效益理念;
极为简明的组织结构;
公司高层领导出色的职业管理技能;
良好的人力资源管理制度。
联想集团CEO 杨元庆
对于企业来讲,制定正确的战略固然重要,但更重要的是战略的执行。能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。
本章的主要内容
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主要参考文献:
杨锡怀,冷克平,王江《企业战略管理》高等教育出版社(第四篇:第九、十、十一章)
《执行力》,中衡计分卡——战略经营时代的管理系统》,中国财政经济出版社
陈惠湘著《中国企业批判》,北京大学出版社
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思考问题
?怎样做好资源预算?
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§1. 战略实施应解决的主要问题
案例分析:
德鲁克的教训
战略制定与战略实施的关系
失败
尽管失败的原因很难分析,但一个糟糕的战略加之又没有能力去实施,肯定会失败
麻烦
很差的实施妨碍一个好的战略发挥作用,而管理者可能认为是战略不适宜于企业
挽救或毁灭
好的实施可挽救一个不好的战略,也可能加速其失败的过程
成功
实现增长和市场占有率目标,并能获利
战略制定
适宜的
不适宜的
战略实施
优异
很差
战略实施中公司经常遇到的10个问题
实施过程比预定计划慢
出现没有预料到的大问题
行动协调无效
竞争对手的行为和危机出现使注意力从战略实施转移开
参与员工无能
对低层员工培训和指导不足
不可控的外部环境因素
部门经理领导和指导不足
关键实施任务和行动描述不清晰
信息系统对行动监测不力