成本管理公司成本指南.pdf

文档介绍：: .
成功经理人
式的不同而有所区别。该环节由于有
国家多项法规政策的限制，运作时灵
活度较小，基本原则是在国家规定范
围内最大限度地控制企业的费用。项
目部在项目开发前期起主要作用，因
此，这一环节成本控制的主要任务由项目部来承担。
控制要点 控制什么 怎么控制 谁来控制 备查文件
少交或晚交，力争减
征地费用 项目部负责
免 详见项目立项成本控
拆迁安置费用 项目部负责 制要点说明中项目开
房产确权后办理拆迁
发成本构成表、附表
安置费用
1、新 一、附表二。
征土地 自建部分按照公司工 工程部、设计部和审算
程体系走；交政府部分 部负责自建部分；工程
开 大市政费用 按有关规定办理 部负责交政府部分。
5成功经理人 / 提供大量企业管理资源下载
以知识铺就成功之道，用智慧编织美好人生.
发  满 足 公 司 利 益 最 大
形 规划条件 化，合理提高容积率， 项目部、设计部负责
降低土地成本
式
买断内容 明确买断内容明细 项目部负责
详见项目立项成本控
付款总额 为公司争取最大利益 项目部负责
制要点说明中项目开
付款时间 周期长、次数多 项目部负责
发成本构成表、附表
2、买 明确验收标准明细 工程部、项目部负责
 三 通 或 七 通 一 平 一、附表二及买断方
断项目