文档介绍：模式分析
案例分析
大悦城
大悦城模式
案例分析
大悦城
一线城市和天津、沈阳、成都等二线城市；
1
2
3
2
3
4
万元/㎡
/㎡
/㎡
/㎡
/㎡
获取方式
收购
收购
集团注资
收购
合作开发
集团注资
原开发商
中冶集团
弘泰基业
沈阳鹏利
新梅太古
-
四川鹏利
（备注：%的股权 ；2007年4月36亿元收购
中冶西单项目100%股权； ，㎡，㎡；天津项目由
中粮与天房集团合作开发）
总建筑面积集中在40-55万平方米，投资总额集中在30-40亿元；
商业总面积集中在20-30万平方米，占总面积的比例集中在50%-65%之间；
收购物业及集团注资、合作开发成为主要的扩张路径。
案例分析
大悦城
时尚
引进商业品牌，不求最高，但求最新，引领时尚潮流。
在此基础上，打造年轻群体的高档消费场所。
主要针对20-30岁的青年消费群体。
年轻、活力
潮流
品位
不单是对传统百货业的升级，而是真正的消费模式、产业结构和人们消费需求的升级。
（一）品牌核心内涵与特征：
案例分析
大悦城
代表项目：西单大悦城
新兴高档社区的区域性商圈
城市核心区的重要商业节点
主题定位：品质时尚生活中心
主题定位：
国际化青年城
国际化时尚生活地标mall”的定位，打造出当地鲜见的全天候、一站式的大型综合地标式购物中心项目。
代表项目：沈阳大悦城
（三 ）产品结构形态：
引领属于年轻人的时尚潮流
代表项目：朝北大悦城
满足时尚年轻的消费同时，也致力于为家庭提供品质时尚的生活方式
案例分析
大悦城
店面组合
商家合作
营销推广
商场管理
经营模式
靠多个面积在800~1000平方米的中型店来替代主力店的作用。
提高物业的总体租金收益水平
采用租金+流水倒扣的收取策略
介入商业运营领域
为细化管理，设置了楼层经理制度
经常举办各种活动，提升消费者对于品牌及商场的忠诚度与参与程度
规范商场管理
（四）经营策略创新：
案例分析
大悦城
（二）都市综合体（ HOPSCA ）
天津大悦城：集零售、餐饮、娱乐、休闲、办公、酒店、居住等诸多功能于一体的大规模、综合性、现代化、高品质的标志性商业建筑群的都市综合体。
案例分析
大悦城
（二）都市综合体（ HOPSCA ）
沈阳大悦城
案例分析
大悦城
（二）都市综合体（ HOPSCA ）
指标
数据
备注
占地面积
㎡
--
总建筑面积
530,000㎡
--
购物中心
140,000㎡
--
商业街
130,000㎡
--
写字楼
60,000㎡
--
酒店
35,000㎡
五星
酒店公寓
40,000㎡
--
住宅
78,000㎡
5幢
停车库
100,000㎡
1200个
业态
建筑面积（M2）
占比
主题购物区
26353
%
时尚集成店
10573
%
时尚服饰
17420
%
休闲服饰
5354
%
家居家饰
5836
%
电影院
10013
%
超市
4951
%
化妆品集成店
494
%
电玩
4241
%
儿童世界
3843
%
餐饮(快餐轻食/饮品）
24298
%
国际观展中心
4937
%
配饰/礼品/数码/ 音像/服务配套
6764
%
合计
125077
%
案例分析
大悦城
指标/项目
天津大悦城
沈阳大悦城
数据
单价
总额
数据
单价
总额
项目投资总额(亿元)
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-
可销售物业收入
总建筑面积
530,000㎡
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520,000㎡
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商业建筑面积
250,000㎡
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338,165㎡
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购物中心
140,000㎡
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