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5S管理主要内容
一、5S起源
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、物品标识
整顿的“3要素”：场所、方法、标识
放置场所
%设定
定点、定容、定量
放置方法
标识方法
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整顿的“3定”原则：定点、定容、定量
：放在哪里合适
：用什么容器、颜色
：规定合适的数量
。
、亮丽的环境。
目的：
，保持职场内干干净净、明明亮亮
注意点：
责任化、制度化。
实施要领：
(室内外)
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，清理脏污
，予以杜绝或隔离
，作为规范
将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。
目的：
维持上面3S的成果
注意点：
制度化，定期检查。
实施要领：
，加强执行
，以表重视
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通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。开展5S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。
目的：
、遵守规则的员工
注意点：
长期坚持，才能养成良好的习惯。
实施要领：
、仪容、识别证标准
、规定
(新进人员强化5S教育、实践)
(晨会、礼貌运动等)
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良好的工作环境，不能单靠添置设备，也不能指望别人来创造。应当充分依靠现场人员，由现场的当事人员自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境，使他们在改造客观世界的同时，也改造自己的主观世界，产生“美”的意识，养成现代化大生产所要求的遵章守纪、严格要求的风气和习惯。因为是自己动手创造的成果，也就容易保持和坚持下去。
开展“5S”活动，会从生产现场清理出很多无用之物，其中，有的只是在现场无用，但可用于其他的地方;有的虽然是废物，但应本着废物利用、变废为宝的精神，该利用的应千方百计地利用，需要报废的也应按报废手续办理并收回其“残值”，千万不可只图一时处理“痛快”，不分青红皂白地当作垃圾一扔了之。对于那种大手大脚、置企业财产于不顾的“败家子”作风，应及时制止、批评、教育，情节严重的要给予适当处分。
“5S”活动开展起来比较容易，可以搞得轰轰烈烈，在短时间内取得明显的效果，但要坚持下去，持之以恒，不断优化就不太容易。不少企业发生过一紧、二松、三垮台、四重