文档介绍：第三方物流企业战略与核心能力
2017/11/11
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引言
随着现代物流在我国的发展,越来越多的以提供单一物流环节服务的传统物流企业开始发展现代第三方物流服务。传统物流企业向第三方物流转变,首先需要进行战略定位,在此基础上建立起公司的核心竞争力。
本章首先对第三方物流企业战略问题进行概述,包括战略的核心问题、战略的基本类型。然后,讨论第三方物流企业战略的制定,包括战略的制定过程、战略分析方法、战略目标的确定等。最后,本章讨论物流企业的价值与核心能力的定位,包括基本物流服务提供商的能力定位,及增值物流服务提供商、牵头物流服务提供商和高端物流服务提供商的能力定位。
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主要内容
第一节第三方物流企业战略概述
第二节第三方物流企业战略的制定
第三节物流企业价值与核心能力定位
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第一节第三方物流企业战略概述
第三方物流企业战略的核心问题
第三方物流企业战略就是对本企业所属的产业环境进行审慎研究后,作出对企业的产品定位、市场定位和价值定位的总体决策与完整的实施计划,从而为公司赢得超常的投资收益。
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企业管理与企业战略的三个核心问题
你的业务(产品或服务)是什么——产品定位
谁是你的客户——市场定位
客户认知的价值到底是什么——价值定位(功能—成本优势)
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第三方物流企业核心竞争力的含义
第三方物流企业核心竞争力的内容是一个复杂的多元系统,归纳起来主要包括以下几个方面:
核心技术能力
应变能力
整合能力
营销能力
第一节第三方物流企业战略概述
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企业战略的基本类型
总成本领先战略(Overall cost leadership )
核心是通过采用一系列针对本战略的具体政策在产业中赢得总成本领先。
标新立异战略(Differentiation)
将公司提供的产品或服务标新立异,形成一些在全产业范围内具有独特性的东西。
目标集聚战略(Focus)
主攻某一特定的顾客群、某产品系列的一个细分区段或某一个地区市场。
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第三方物流企业的战略选择
标新立异战略:是指企业针对客户的特殊需求,把自己同竞争者或替代产品区分开来的竞争战略。
定位差异化:是为客户提供与行业竞争对手不同的服务与服务水平
服务差异化:是对不同层次的客户提供差异化的服务
企业战略的基本类型
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三种基本战略的关系
标新立异
成本领先
集聚
细分市场
产业范围
顾客觉察的独特性
低成本定位
战略优势
战
略
目
标
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三种基本战略的要求
成本领先
组织
结构分明的组织和责任
以满足严格的定量目标
为基础的激励
严格的成本控制
技能与资源
资本投融资能力
技能
对工人严格监督
产品易于制造
标新立异
组织
研发与市场营销部门的密
切配合
重视主观评价与激励而非
定量指标
吸引创造性人才的氛围
技能与资源
营销能力
创造性鉴别能力
基础研究能力
质量或技术领先的声誉
其他
集聚
组织
针对具体目标,组合
前二个战略
技能与资源
针对具体目标,组合
前二个战略
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