文档介绍：经营战略
第七章
经营战略
名人名言
明天总会到来,,,也难以承受这种危险,即便是最小的什业也应警惕这种危险.
——德鲁克
本章的主要内容
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本章的思考讨论题
分别说明三种一般竞争战略的制定方法及战利益与风险
以一个具体的产业为例,说明在这样的产业中如何进行竞争?
怎样制定竞合战略?主要实现形式有哪些?
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Corporate Strategy
SBU 1Strategy
SBU 2Strategy
SBU 3Strategy
MarketingStrategy
OperationsStrategy
HRMStrategy
Strategy level
Corporate
Business
Function
企业战略往往分为三个层次
竞争战略
外部环境
五力分析
内部环境
资源, 能力和核心能力
可持续的竞争优势
基本的竞争战略
费用
独特性
竞争优势来源
竞争范围
宽
目标
市场
窄
目标
市场
成本
领先
差异化
聚焦
低成本
聚焦
差异化
成本领先战略
20年代的福特汽车低成本战略
德州电器的口号:我们所做的一切就是降价、降价、再降价
松下的“自来水”哲学:保持低成本不仅可以获得竞争优势,还可以刺激需求
不同年代获取竞争优势的策略和方式转换
20世纪的大部分年代:批量生产、大规模分销
20世纪90年代以后:重构、削减规模以获得动态的竞争优势
成本领先战略的优势
成本领先战略企业追求低成本地位,努力在全行业范围内保持成本最低,利用低成本获得长期的竞争优势。值得注意的是,它与削价战略有本质的区别,后者往往以牺牲企业利益为代价,甚至是亏本运营的,而成本领先的指导思想并不是打价格战,而是通过在全行业成本最低获取持久的竞争优势
成本领先战略的竞争优势:
获得高于行业平均水平的利润,强化企业的资源基础,使得企业有更多的战略选择权和主动权
成本领先战略的优势
有效抵御竞争对手的竞争
使企业更有力量对抗强有力的买方
提高行业的进入障碍
有效应付替代品的竞争
更灵活地处理供应商的提价行为