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龙源电力集团股份有限公司
工程建设造价管。
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（八）建设单位物资部门是物资合同的主要管理部门，负责设备及物资的市场调研；负责组织设备及物资合同的商务谈判、合同起草、评审、签订以及甲供材料的采购、运输、保管与发放、出入库台账建立、按概算费用归类原则建立甲供材料台账等工作；负责设备、物资货款支付计划及资金需求计划的编制和管理；负责配合财务部门实施进口设备退税和增值税抵扣相关事宜，保证设备、物资合同和发票满足进口设备退税和增值税抵扣的要求。
（九）建设单位财务部门负责工程建设资金筹措和资金成本控制工作；负责组织金融合同的商务谈判、合同起草、评审、签订以及相关合同管理工作；参与重要工程合同的商务谈判，并进行财务审核；负责工程建设资金支付合法性审核；负责现金存量控制和资金结算等工作；牵头负责工程竣工决算编制、报审工作。
（十）建设单位审计监察部门负责建设过程中相关跟踪监督和审计工作。
设计单位的职责（包括但不限于）
（一）负责按照投标承诺以及设计合同要求落实工程量的控制工作，严格控制设计变更，提高各项技术经济指标。
（二）在建设单位的统一安排和部署下，在工程各阶段通过设计优化降低造价、提高质量。
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监理单位的职责（包括但不限于）
（一）负责变更、联系单等审核工作。
（二）负责工程合同款项支付申请文件初审。
（三）负责实际工程量的计量工作。
（四）负责施工单位上报结算文件的初审。
造价咨询服务机构职责
造价咨询服务机构主要工作是按照咨询合同约定，在建设单位统一组织下，提供造价管理方面的专业咨询服务，主要包括：
（一）根据需要协助建设单位进行招标工程量清单的编制或审核工作。
（二）进行图纸工程量的计算与核对；对重大变更方案发生费用提出审核意见；在约定时间内对各标段现场签证、变更单工程量进行核算，并提供结算意见。
（三）协助建设单位对工程合同结算价款进行审核，协助建设单位编制工程投资结算书。
（四）协助建设单位处理合同执行中的争议问题，协助处理工程施工中的索赔与反索赔工作。
第四章 管理的主要内容和要求
第一节 目标管理
可研概算
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可研概算由建设单位委托工程总体设计单位编制，随相应设计方案由政府部门或受委托的工程咨询单位进行审查，并按核准和咨询审查意见随设计方案一同由相应管理单位批准。经批准可研概算即批准概算。
造价目标与执行概算
造价目标是公司对各个项目实际造价控制的预期，是总体目标责任考核的依据，同等价格水平下造价目标应不超过批准概算。经审定下达的工程造价目标除发生特殊情况（如国家重大政策调整、物价大幅上涨、地质条件重大变化、不可抗力等）并经公司批准外，原则上不予调整。
执行概算是造价目标的具体表现，是公司和建设单位在工程建设过程中动态控制工程造价的重要依据。执行概算总造价必须反映工程造价目标的详细内容，项目的内容和标准不应突破审定的设计范围和公司相关的标准。在除去国家政策调整因素后，执行概算应不高于核准概算的95%。
执行概算由建设单位组织编制，在主机招标完成后，根据设计概算及工程招标情况结合同地区、同期同类项目实际造价水平测算，经公司审查批准后以文件形式下达。
工程预算
根据实际情况需要，建设单位可按照具体设计方案、施工措施，结合实际市场价格行情，编制工程预算，进一步细化工程内容和
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造价，分解落实建设单位各部门管理责任，实现工程量和造价的动态跟踪和控制，确保造价目标的实现。
第二节 过