文档介绍：Vanguard日虹改善委员会在实战中的应用Vanguard日虹改善委员会本次培训的主要内容一、什么是改善提案活动二、丰田的“创意功夫”三、改善提案活动的基本思想、意义、作用、特点四、改善提案活动的审查程序和权限五、提案审查人员的要求六、改善提案活动的评价要点七、改善提案活动的运作方法Vanguard日虹改善委员会?改善提案活动(也称合理化建议,在丰田公司被称之为创意功夫)是公司通过一定的制度化的奖励措施,引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善企业经营品质,提高管理能力的革新建议、改进意见和发明创造等的活动。改善,就是改的更好!Vanguard日虹改善委员会?改善提案是指公司内的个人或团体在生产、技术、品质、材料、财务、管理等公司的全部活动中,把自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、构思等都提出来写在改善提案用纸上。?一句话,只要是对公司经营有利的革新、改善、合理化建议都提出来,并书写在规范的提案报告书上,这就是一份提案。?改善提案活动鼓励提案者(个人或团体)自主实施Vanguard日虹改善委员会丰田的“创意功夫”Vanguard日虹改善委员会改善创意功夫(个人)主题:安全、品质、成本等QC(集体)主题:品质TPS(整体)主题:彻底杜绝浪费最终:生产方式的变革人才育成变革文化Vanguard日虹改善委员会?丰田认为,好产品来自于好的设想。因此,丰田公司提出了“好主意、好产品”的口号。广泛采用合理化建议制度(创意功夫),激发全体员工的创造性思维,征求大家的好主意,以改善公司的业务。Vanguard日虹改善委员会?1949年,石田退三的“造人运动”?1950年,英二借鉴福特公司的“动脑筋创新”制度?1951年6月,开始了丰田的“创意功夫”活动?2000年度,合理化建议达到65万条,?至今,丰田公司的人均提案12条以上之多。Vanguard日虹改善委员会年度提案数采纳率1951786-------1974100,00070%1976463,42284%1977454,52284%1978527,71888%1979575,86191%1980859,03994%------2000659,68999%Vanguard日虹改善委员会年度条数有效建议采纳率2007301446%2008642742%20091244435%