文档介绍：改善提案活动
本次培训的主要内容
一、什么是改善提案活动
二、丰田的“创意功夫”
三、改善提案活动的基本思想、意义、作用、特点
四、改善提案活动的审查程序和权限
五、提案审查人员的要求
六、改善提案活动的评价要点
七、改善提案活动的运作方法
八、改善提案工具
本次培训内容
什么是改善提案活动
改善提案活动(也称合理化建议,在丰田公司被称之为创意功夫)是公司通过一定的制度化的奖励措施,引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善企业经营品质,提高管理能力的革新建议、改进意见和发明创造等的活动。
改善,就是改的更好!
什么是改善提案
改善提案是指公司内的个人或团体在生产、技术、品质、材料、财务、管理等公司的全部活动中,把自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、构思等都提出来写在改善提案用纸上。
一句话,只要是对公司经营有利的革新、改善、合理化建议都提出来,并书写在规范的提案报告书上,这就是一份提案。
改善提案活动鼓励提案者(个人或团体)自主实施
实战案例分享
丰田的“创意功夫”
创意工夫提案制度
什么是创意工夫提案制度?
员工对自己的工作进行降低成本、提高效率、增加安全等对公司有利的改善,并用固定的表格将改善完的内容记录下来接受评审,根据评审的结果获得相应奖励的制度。
提案
评审
获奖
做改善
创意工夫提案制度
实际上
提案者
①使自己的工作变得更轻松
②能找到更好的工作方法
③自身价值得以实现的需要
公司
①发掘个人能力
通过问题意识的培养和改善的实施
树立提案者的自信心
②创建轻松的职场
通过提案活动创建轻松的职场环境
③活跃职场气氛
通过团队协作、提案活动增进交流与沟通
④获得改善带来的直接效果
公司发展壮大
提案的步骤——思考
?
这样放才安全吧?
如果这样工作会更容易?
这样做费用会更低?
………
…………?
问题意识
带着问题意识观察周围,
你所在的工作岗位
就是创意工夫的宝库
每天的工作中……
★能不能变得更轻松一点
★还有没有更正确一点的方法
★还有没有更快一点的方法
★还有没有成本更低一点的方法
★还有没有更安全一点的方法
★还有没有让后工序更满意一点的方法
小改善
小改善
小改善
小改善
小改善
小改善
小改善
大的效果
小改善的积累
找出剔除工作中的
不均衡
勉强
浪费
为目的的最佳方法
改善的着眼点
提案的步骤——思考
写什么?
对身边带“不”字工作内容的改善
品质
不良是否出现品质不良
不稳定是否出现品质不稳定
不确定品质的标准是否不确定
安全
不安全有无出工伤的可能性
不卫生是否对身体有害
成本
不用是否有必要
不节省是否有浪费的现象
效率
不高作业效率高不高
不足是否能力不足
设备
不正常设备是否正常
不充分设备是否充分利用
失误
不熟练是否技能还不熟练
不合理是否工作顺序不合理
从“不”字的角度
提案的步骤——思考