文档介绍：-1 -三局集团(粤)厦工(2014)64号关于印发《厦门经理部工程质量实测实量实施细则(试行)》的通知各项目:为提高经理部质量管理水平,结合第三方实测实量相关规定,现将《厦门经理部工程质量实测实量实施细则(试行)》印发给你们,请结合实际,认真贯彻落实。中建三局集团(粤)厦门经理部2014年7月16日-2 -厦门经理部工程质量实测实量实施细则(试行)一、目的为提高经理部质量管理水平,提升经理部品牌效益,真实反映在建项目施工过程质量,规范质量检查实测过程中的程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求,力求以事实为依据,以实测实量的数据为标准进行打分,尽可能的做到公正、透明,特制定本实施细则。二、适用范围本实施细则适用于经理部所在建项目,作为经理部在建项目施工过程质量内部评定参考。三、实测实量开展阶段经理部实测实量分为三个阶段:准备期、实施期、服务期。:论证实测实量方案的可操作性,完善实测实量统计方法,组织相关人员操作培训。:由经理部统一组织安排,在经理部范围内全面开展实测实量检查工作,对所有检查的项目进行打分排名,形成实测实量工作总结。实测实量报告应内容全面、数据真实、总结分析深入、对下一步的管理起到促进作用。:建立具有真实可用性的经理部实测实量数据库,通过数据说话,探讨尝试劳务分包的优质优价,引导劳务分包加强过程质量控制,提升经理部项目整体质量管理水平。-3 -四、实测实量基本要求经理部实测实量工作每月不定期开展,每月不少于一次。实测实量具体操作人员以经理部工程部部门人员为主,必要时从项目临时选调。原则上每次三至四人组成实测实量工作小组。实测实量工作开展前由经理部组织实测小组成员集中学****培训,学****测量标准、测量原则和测量方法。必要时召开由经理部领导参与的实测实量工作启动会,安排部署实测实量工作的实施和开展。本实施细则在建项目施工员、质检员均应熟练掌握,在项目质量检查中严格执行。五、:各实测取样的楼栋、楼层、房间、测点等,必须结合当前各标段的施工进度,通过图纸或随机抽样事前确定。:对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面记录并存档。:测量数据应反映项目的原始真实质量,避免为了片面提高实测指标,过度修补或做表面文章,实测取点时应规避相应部位(如修补、打磨处),对随机抽检部位经过修补、打磨等技术处理的,相应评分进行95%的折减计算最终分值。:出现***、要挟等违法职业操守、职业底线的行为,经理部将严格按有关制度进行处理;并视情节严重程度,采取整体扣减项目合格率、经理部内通报批评、直至开除等严格-4 -处理。六、实测实量检测项目、[-5,8][0,8][0,8]mm(层高≤5m)[0,10]mm(层高〉5m)[0,15][-5,8][0,8][0,5][0,10][-5,10][0,4][0,4][0,4][0,10][0,4]\屋面\卫生间涂膜厚度成膜良好,无分层。平均厚度应符合设计。最小厚度大于设计厚度90%[0,3][0,2]mm(瓷砖墙面)[0,3]mm(石材墙面)[0,3][0,]、[0,2][0,]、空鼓1010七、实测实量检测具体方法(一)混凝土结构工程-5 - 截面尺寸(砼结构):反映层高范围内剪力墙、砼柱施工尺寸与设计图尺寸的偏差。:截面尺寸偏差[-5,8]mm ::(1)以钢卷尺测量同一面墙/柱截面尺寸,精确至毫米。(2)同一墙/柱面作为1个实测区,累计实测实量20个实测区。每个实测区从地面向上300mm 和1500mm各测量截面尺寸1次,选取其中与设计尺寸偏差最大的数,作为判断该实测指标合格率的1个计算点。(砼结构):反映层高范围内剪力墙、砼