文档介绍：
留住员工也说了自己的看法并共享了许多事例来证明，我在书上也看到过这样一个故事，下面我们共享一下这个故事；黑驴被卖到美国一家农场，灰驴被卖到沙特一家富商那儿。若干年后两头驴相见，黑驴又黑又廋，灰驴红光满面。
灰驴说它的经验，被主子当成宠物养，日子过得滋润。黑驴则成天被累得要死。
灰驴于是鼓动黑驴跳槽，黑驴摆摆手说，不行。主子生气的时候说了，假如她的女儿再不听话，长大后就把她嫁给我这头蠢驴。一头驴都要有希望，更何况人呢？
这也告知我们，人力资源工作的重点在于让人看到希望。企业胜利假如有密码，就是三点：传递信任，给予希望，实现共赢。
企业在物质条件有限的状况下如何能够留人呢？
1、在员工身上多投入感情并给他组织上的关怀和光辉绚丽的自由；
2、提高效率，削减用工成本（高薪高动力高效率）。
最终XX老师在怎么提高员工的绩效上也阐述了自己的看法，他认为员工的绩效=实力+看法+环境，而影响员工的实力和看法的最重要的因素就是学****经过不断的学****实力提高了，绩效也会提高，薪资也会得到肯定的提升，也就可以满意个人的物质追求，也就是他所说的学****华蜜生活。
从老师精辟的讲解中，我从中学****了许多有用的东西，开阔了自己的眼界。也相识到人只有不断的从外部吸取学问，不断的充溢自己，提升自己。才能够在今后的工作中不断的创新，不断的进步。
人力资源管理学****心得体会2
在没有学****本专业之前，我始终以为人力资源要做的工作就是以前人事部门的事，只是简洁的处理文件、整理资料、通知会议等等。接触这门课程之后，我了解了，简洁的、以前的人力资源部门所做的事已经不能满意现在企业整体、社会经济高速发展的社会。现在的行业、企业都是想靠“人才”来竞争。任何一个企业不怕你有资金，没有人就什么都很难胜利。每个企业几乎都会说“以人为本”，但是又有许多企业老板真正来重视人才这个问题的呢？私营企业及民营企业的老板大部分都是以“又要马儿不吃草，又要马儿跑得快”这种思维模式来用人，留人就不是他们要考虑的主要问题了。老板的经营理念是确定企业寿命的唯一标准，老板的思维模式就是整个企业的所谓“企业文化”。制度和管理方式是要定的，详细执行就靠老板自己临时的确定，有制度无法执行也不须要执行是在家族式企业中明显存在的问题。一个在其他公司工作得非常精彩的管理者，假如到了该类型企业也就要看老板自己的意思而定企业文化，老板不同意制度及文化就是行同虚设，也就无法执行、好和不好的标准就不要说了。这个问题就是老板的思维模式确定了企业的寿命。“水能载舟、亦能覆舟”，选择好人，用好人，怎么用？如何用？人力资源管理的重要性就体现出来了。假如要发展就必需重视人力资源方面的管理，必需懂得人力只有管理好了，才会使自己企业有发展壮大的将来。本专业让我知道，人力资源的战略规划与企业战略也是一脉相承的，假如做得好，可以在企业发展的道路上顺水行舟，假如做得不好，对企业来说将会是“祸起萧墙”，就算你外部经营的足够强大，内部的空虚肯定会是致命的。因此，我们学人力、将来有可能做人力的学生，从现在起先，就要注意基础学问，注意企业的系统性、规划性、全局性和权变性。学法、遵守法律、用法，学理论，重实践，为企业的发展添砖加瓦。
人力资源管理学****心得体会3
通过XX《人力资源管理》课程的学****我相识到随着人力资源专业的发展与成熟，人力资源工作的使命不断得到提升，人力资源不再是传统意义上的单纯人事管理，已逐步上升到了战略的高度，与企业的生存发展亲密相关。在企业中，衡量人力资源运