文档介绍：项目变更管理办法
第一章目的及范围
第一条规范公司项目变更管理流程，明确项目变更管理职责，制定公司项目变更管理办法。
第二条本办法所指的项目包括公司立项项目、合同项目，其中按照经费来源分类，立项项目包括自主立项项目、横向立项项项目变更管理办法
第一章目的及范围
第一条规范公司项目变更管理流程，明确项目变更管理职责，制定公司项目变更管理办法。
第二条本办法所指的项目包括公司立项项目、合同项目，其中按照经费来源分类，立项项目包括自主立项项目、横向立项项目、纵向立项项目，按照技术成熟度分类，立项项目包括预研立项项目、科研立项项目；按照技术状态分类，合同项目包括研制合同项目、批产合同项目等，各类项目的分类定义详见《项目立项管理办法》。
第三条本办法所指的项目变更包括：项目的顺延、暂停、调整及终止等。
第四条本办法适用于公司项目变更的过程管理。
第二章部门职责
第五条科技办负责项目变更管理工作，协调办理项目变更手续，并协调落实变更后续工作。
第六条市场营销部负责对项目变更提出会签意见。
第七条项目承担部门负责负责提出项目变更申请，详细说明变更原因、风险分析、处置措施等。
第三章管理流程
第八条公司项目变更的原因包括：
1、市场发生变化，需求发生改变;
2、公司内部经营研发重点发生改变，项目不符合公司发展
而要；
3、公司内部资源紧张，对项目研制工作带来重大影响；
4、项目研发过程中出现不可预期的困难，使得项目难以按照预期目标完成；
5、关键项目团队成员由于特殊原因退出；
6、其他原因造成项目不能预期目标完成。
第九条项目承担部门应该严格按照项目任务要求组织开展研发工作，一般情况下不可轻易提出项目变更，确属以上原因需要提出项目变更的，变更流程如