文档介绍：战胜困难大干 100 天，保证工程项目顺利达成
一、活动时间
2016年10月1日—2017年1月10日
二、主要工作负责人
组长：苏毅
副组长：朱泽
战胜困难大干 100 天，保证工程项目顺利达成
一、活动时间
2016年10月1日—2017年1月10日
二、主要工作负责人
组长：苏毅
副组长：朱泽昌、田天祥、张宝、王辉、李乃学、黄士好、朱
传东
质量进度负责人：吴怀勤、何长杰、谷鸿杰、刘卫东、郝乐、
周贵
安全负责人：陈豹
三、主要工作内容
1、严格进度管理
依据“大干 100 天”活动计划，确实做好施工准备工作，各
队 100 天施工计划，由栋号长配合劳务队编排报至项目部。踊跃协调
人力、机械、资料等资源，依据工程进度计划的要求实时到位，知足工程进度要求。依据工程实质状况优化施工方案，合理组织施工，必需时采纳有效举措，推动工程进展，如期达成各个目标节点
2、严格安全文明施工管理
依据“安全第一，预防为主，综合治理” 的目标，加大安全投入，确实做好安全工作，除去各样安全隐患，保证大干时期不出安全责任事故，以安全生产保证工程进度。实时做到工完料尽、工完结清，
创建优秀的文明施工环境
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3、严格质量管理
坚持“事先、事中、过后”的质量控制。并落实全面质量控
制、全过程质量控制、全员参加控制的基来源理和理论方法，经过相
互联合、互为依靠、互相增补，有效进行本项目的质量控制，并在控
制过程中连续改良，严格履行规范及查收标准，仔细接受业主和监理
的检查。高标准、严要求，根绝返工现象发生，保证工程质量
4、增强工序之间的连接
工程处于后期装修装潢施工阶段，各项目节余工程量、工序交错多，施工组织要增强工作连接、增强现场解决问题的能力，保证不因交错施工耽搁整体工期。
四、严格查核与赏罚制度
项目部大干活动查核小组将依据各队施工达成量和重要节点工期达成状况进行查核。
1、对安全事故及编排时间内节点施工状况，项目部将推行赏罚
制度
2、项目部管理人员考勤制度，不得在 100 天内无故告假、早走、
旷
工。满勤人员，项目部将补贴满勤奖
3、各队劳务负责人无特别状况，保证每日在现场认识状况，有
特别
状况，提早告假报备
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