文档介绍：目 录 1 通告……………………………………………………………………………………022 项目发展工作指引(第01A版)…………………………………………………033 项目计划管理标准(第01版) …………………………………………………184 项目开发管理综合检查评估标准(第01版) ………………………………275 投资策划管理制度(第01版) …………………………………………………326 项目成本管理办法(第01版) …………………………………………………517 规划设计管理制度(第01版) …………………………………………………598 营销管理制度(第01版) ………………………………………………………741通 告本管理制度(第一版):项目发展工作指引(第01A版);项目计划管理标准(第01版);项目开发管理综合检查评估标准(第01版);投资策划管理制度(第01版);项目成本管理办法(第01版);规划设计管理制度(第01版);营销管理制度(第01版),业已经过五矿建设相关部门讨论通过,自公司总经理签字之日起正式生效,各项目公司必须遵照执行。本制度为五矿建设有限公司专门制定之地产项目内部执行文件,解释修订权在五矿建设总部,各项目公司在执行过程中有任何疑义,请及时与五矿建设总部联系,总部根据具体情况作出定期或不定期的修订与完善。 公司总经理 年 月 日 (第01A版) 3项目发展工作指引目 录修订说明序言一、项目发展纲要基本内容指引 (设计策划) 、项目发展阶段性控制成果 (设计策划成果) 4三、五矿建设管理职能分工(上报阶段性成果程序要求) 四、发展纲要基本内容相关附件(仅做格式要求,内容做参考) 项目发展组织架构 项目发展详细进度计划 报建工作流程及计划 设计工作计划 营销推广工作计划 合约分判工作计划 项目工程施工进度计划 项目发展月报编制工作指引 项目验收移交工作指引 -1 项目竣工验收流程图 项目发展后评估制度 -1 项目发展期间宏观经济和房地产市场情况统计对比表 -2 房地产项目可研预期成本及利润与实际情况对比表 5修订说明 根据项目发展工作运行的实际情况,配合后续即将出台的相关管理制度和流程,综合了各方面的意见,现对《五矿建设项目发展工作指引(第一版)》进行了局部修订,主要是统一各口径说词,并对九个阶段性成果的各子项成果的报批时限进行局部调整,构成《五矿建设项目发展工作指引(第01A版)》,该修订版本自下发之日起即时生效,特此说明。6序 言为了规范项目发展工作,简化工作流程,提升项目工作效率,根据五矿建设国内项目发展现状,参考国内一些知名房地产公司的运作情况,特编制本工作指引(第一版);本工作指引会根据国内项目发展的具体情况,定期(或不定期)的进行检讨修订,在执行过程中,如有任何疑问,请及时知会国内项目开发管理部,由国内项目开发管理部负责本指引的所有修订完善工作。本指引主要是在土地情况落实确认后的阶段性工作指引,项目公司(管理部)应根据项目发展纲要的基本内容来编制本项目的项目发展纲要,并按项目总体计划来上报项目发展阶段性成果,其中投资论证成果主要是对项目拿地前的可研报告的深入提炼,对其间的预设进行实体布局和实施,项目发展纲要框架应包含本指引所列项目发展纲要的基本内容,在编制期内不能做具体完善的可加以明示,在项目发展阶段性控制成果完成后,加以补充和完善,最终形成本项目发展的完善版本。所有纲要附件仅做格式要求,各项目公司(管理部)应根据实际情况加以修订与完善,并报国内项目开发管理部备案。项目发展纲要及项目发展阶段性成果的上报详见五