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CFO：风险管理新长官
对话嘉宾：
胡奋 3M中国有限公司运营总经理（前 CFO）
詹益洲上海一茶一坐餐饮有限公司 CFO
刘建新甫瀚执
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CFO：风险管理新长官
对话嘉宾：
胡奋 3M中国有限公司运营总经理（前 CFO）
詹益洲上海一茶一坐餐饮有限公司 CFO
刘建新甫瀚执行董事兼大中华区总裁
全球范围内，大多数企业在风险管理方面是被动应对的，而不是积极主动的，采用
的是一种非整合的方法。这是 IBM最新的研究结果。在 IBM的研究中发现， CFO越来越成为控制风险的主导者，因为他们的实事求是，在风险管理中居于领先地位。
CFO们希望在应对风险方面具有极强的灵活性和恢复能力，由此诞生了一个新的市场名词：整合财务组织（ IFO）。
由 CFO们承担风险
主持人： IBM 的一项调查称，由于现代企业发展过程中面临着各方面的风险越来越多，而一个成功的 CFO能够在风险管理中呈现真相和发挥主导作用。因此从这个层面上讲，一些 CFO在组织中的作用甚至会高于 CEO，你们认同这样的说法吗？
胡奋：其实他们二者的目标是一样的。如果说重要，还是 CEO的作用更重要一些。CEO毕竟看到的是全局，他相对更乐观一些。 CEO注重的是领导力，把握的是企业大的发展方向。
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而 CFO则是起到平衡的作用，他用财务数据来帮助 CEO做一些决策。在业务层面上，
CEO会认为投资 10 个项目，有 7 个肯定赚钱就基本上达到目标。而 CFO则可能会认
为，另三个 3 个项目是否值得尝试。任何的商业行为都是有风险的，所以相对来说CFO略为保守。但在企业商业道德和社会责任等方面则没有灵活的空间。在规避此类风险方面，对 3M来说，只有黑和白，没有灰色地带。
詹益洲：以往多数人认为， CEO是驾车的人，而 CFO则是企业的油门以及刹车。我认为，一个更合适且更现代的说法是， CFO还要成为企业的 GPS系统。也就是说，运营和市场的风险主要由 CEO来负责，而 CFO更多负责的是财务风险及企业价值的合理实现。
刘建新：并不是说 CFO起到的作用就更高于 CEO，只是对现在的企业来说，来自各方面的风险很多，而 CFO对这些风险有更为直接的数据感受。所以是因为对风险控制的频繁要求而使 CFO的作用越来越大。
新“长官”的新挑战
主持人：一个企业的赢利能力与其防范风险的能力是相辅相成的，没有规避风险、控制风险的能力，就不可能有赢利能力。在对风险控制要求越来越高的今天，对CFO们的最大挑战是什么？
胡奋：最大的挑战是如何将资源最大化。现在 CFO的定位应该是“生意财务人”，
不仅是个财务人员，更重要的是个生意人。过去经济发展稳定时， CFO的任务是守
住公司，对资源进行合理分布，而经济高速发展时则要考虑的是如何将现有的资源
进行更