文档介绍：工程风险评估表改
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工程风险评估表
工程名称:
报告人:
日期 (年/月/日):
1. 工程风险评估表使用指南
第一局部
风险评估问卷
使用此表中的第一局部来识别工程风险及可以形容为:
[ ] 轻微依赖, 即使没有相关工程的产出仍可完成
[ ] 有些依赖,没有相关工程的产出可能造成延期
[ ] 高度依赖, 无相关工程的产出无法继续进行
E. 人力资源
 
E1.
工程经理的经验和培训是:
[ ] 最近在类似工程管理上取得了成功
[ ] 最近在非类似工程管理上取得了成功或经过培训但无经验
[ ] 无近期经验或未经工程管理培训
 
 
 
 
 
 
E2.
依需要管理工具和技术的使用来描绘工程组员.
[ ] 熟练使用工具和技术
[ ] 对使用工具和技术经过正式的培训,但少或无实际经验
[ ] 无正式培训或无实际使用经验
 
 
 
 
 
 
E3.
工程组员是:
[ ] 同处一地
[ ] 分处多处
F. 发起人/高层领导的支持
 
F1.
工程发起人是:
[ ]明确的，对工程认可且充满热情的
[ ]明确的，但缺乏热情的
[ ]既不明确也缺乏热情
G. 其他生意或组织上的影响
 
G1.
是否需要能够提供工程所需相关知识技能的工程参与人：
[ ]工程中不需要或工程组成员已经具有丰富的相关知识
[ ]在某些方面经验缺乏
[ ]没有或当下没有找到适宜的人选
 
 
 
 
 
 
G2
是否需要改变组织流程和政策：
[ ]完全不需要或很少
[ ]偶尔到经常性的改变
[ ]实质性的改变
 
 
 
 
 
 
G3.
描述工程结果对业务流程或组织变革的影响：
[ ]没有或只是很微小的变迁
[ ]中度变迁
[ ]重大变革或目前还不清楚
 
G4.
将受到此改变影响的部门：
[ ]一个或两个
[ ]三个或四个
[ ]五个以上
 
 
 
 
 
 
G5.
工程的接收部门和利益相关部门对于该工程将带来的变化的接受度，你会怎么评分？
[ ]高接受度〔充满热情和期待〕
[ ]一般接受度
[ ]低接受度〔消极且很难融入〕
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第一局部
风险评估问卷
Characteristics 风险特征
Low Risk 低
Medium Risk 中
High Risk 高
GENERAL – Technical and Performance Risks 整体 – 技术和绩效风险
H. 技术
 
H1.
将会用到的技术是：
[ ]成熟的〔已在使用的软件，硬件，专业术语，数据库和工具〕
[ ]演进中的
[ ]实验性的〔新的软件，硬件，语言，数据库，工具或最新推出的〕
 
 
 
 
 
H2.
对技术的要求：
[ ]与公司其他使用的类似
[ ]全新的，复杂的
 
 
 
 
 
H3.
技术的重点：
[ ]工程组成员都很清楚
[ ]工程组成员并不清楚
I. 绩效
I1.
绩效目标：
[ ]明确，合理
[ ]不清晰，不明确，不现实〔例如：每件事都要很完美〕
工程管理—方案，问题和变革管理，质量保障
J. 风险评估
 
J1.
通过工程管理风险评估检查表来进行工程风险管理的整体评估
[ ]制定了很完整的工程方案，并且能够运用组织中的工程管理方法来实现
[ ]合理的，根本完成的工程方案和流程，但是仍然有一些问题没有明确
[ [ ]没有连续性的完整的工程方案，即使有质量也不高，同时/或者在工程流程中有许多关键性的问题没有明确
外部—供给商，法律，环境，条例
K. 供给商
 
K1.
如果需要局部的委外执行：
[ ]供给商对市场很熟悉
[ ]供给商刚刚进入该市场
K2.
工程是否需要承包商？承包商是否对工程做出了承诺？
[ ]不需要承包商
[ ]需要一些承包商〔少于50%〕，而且在工程开始之前承包商会接到明确的任务
[ ]50%以上的工程工作将交给承包商，但是在工程开始之前承包商并不清楚其全部任务
L. 其他〔根据工程实际情况来添加〕
L1.
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第二局