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中国农业银行南充分行营业办公大楼装 第2部分：钢化玻璃》GB/-2005
《中空玻璃》GB/T11944-2012
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005
《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-1991
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二、工程概况：
1、工程名称：中国农业银行南充分行营业办公大楼装修改造工程
2、建设单位：中国农业银行股份有限公司南充分行
3、设计单位：四川元昌建筑装饰工程有限公司
4、监理单位：四川泰兴建设管理有限公司
5、工程施工内容：水电安装工程、砌筑墙体、大理石干挂、大理石（花岗石）地面铺贴、吊顶、木作装饰面、木作饰面油漆涂饰、乳胶漆涂刷、墙面局部墙布粘贴、墙地砖粘贴、大理石粘贴、木地板安装、套装门安装、卫生洁具安装、消防安装工程。
6、工期要求 ：计划工期150日历天（备注：最终以监理工程师签发的开工令为准）。
7、质量要求：合格
8、施工环境与现场条件 ：本工程是装修改造工程。现场已具备施工条件，且交通便利。
第二章 施工组织部署
一、组织部署
如我公司中标，我公司将立即为中国农业银行股份有限公司南充分行营业办公大楼装修改造项目-装修装饰工程组织优良的精装修施工队伍和项目经理部。在业主、监理、设计相关单位的协调指挥下，严格按照施工图，合理安排工地施工作业。材料方面，按规定呈交审批,根据进度计划表编排材料到场日期，准备好有关的材料报检资料，例如技术说明书、试验报告、证明文件等，待获得批复后，马上安排订购。
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二、施工组织管理机构
1、中国农业银行股份有限公司南充分行营业办公大楼装修改造项目-装修装饰工程，我公司将以业主单位、监理单位、设计单位的要求为准，快速、优质地完成精装修工程。为此我公司选派技术好、素质高、能力强，精装修经验丰富的管理人员进驻工地。
2、为强化管理，我公司将以项目管理方式，由总经理任命有多年类似项目管理经验的项目经理，成立项目经理部。项目经理部下设：计划调度、工程技术、质量监督、 安全监督、造价管理。施工管理组织机构及职能划分：
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公司级项目管理机构网络图
项目部项目管理机构网络图
项目经理：
1、项目经理是施工现场管理第一责任人，也是施工现场安全生产的第一责任人。在现场指挥部领导下，执行合同的约定，确保完成工期、安全、质量和管理目标，建立健全安全生产责任制和有关安全生产规章制度，并检查督促制度的落实，对项目施工负全面责任。
2、负责公司ISO9001质量体系在项目部的全面贯彻执行。
3、制定项目部岗位责任制和管理制度，配置各岗位人员开展工作。
4、在指挥部统筹下组织制定项目实施的总体部署和施工组织设计。
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5、合理调配生产要素，建立有效的奖惩和激励机制，充分调动职工的工作积极性。
6、协调自行完成的专业工程与分包专业施工的配合，确保各专业施工达到项目控制的总目标。
7、项目部是公司面对社会的窗口，项目经理在指挥部领导下，注重建立与社会各方面的良好关系，树立企业的良好形象。
总工程师（技术负责人）：
1、对项目的施工质量和技术负直接责任。安排实施技术工作的工作计划，对整个工程的技术特点认识全面，并制定工程施工重点难点的措施方案。
2、从技术方面保证各专业和工序穿插施工的合理性可行性，以达到工期的最优化。
3、组织图纸专业会审和综合会审的资料准备工作。组织有关人员编写施工组织设计。审核施工组织设计和施工方案，落实有关重要施工方案的实施。
4、参加质量事故分析，查找事故原因，分析事故责任，提出