文档介绍：企业战略变革
企业战略变革动因
企业战略变革类型
企业战略变革过程
目的和任务
教学目的:
学会如何对企业战略进行有效的变革
教学任务:
掌握战略变革的动因、类型和过程
引导案例
一只其貌不扬的蛹变成了美丽的蝴蝶,这个过程中究竟发生了什么?蛹在外表上静止不动,但其内部进行着剧烈的变化,而且蜕变之前要历经种种凶险,才能最终破茧而出、翩翩起舞。
企业的竞争力要想得到不断的延续,就不得不承受各种风险,进行必要的变革。
战略变革的界定
战略变革是组织中对变革的预先管理行动。
Mintzberg & Westley(1992)当组织改变的内容涉及方向性的组织要素时,如抽象性思维层次的愿景、定位和具体性行为层次的程序、设施等,那么此时的改变就是企业战略的变革。
大动不如小动,小动不如不动,不动之动乃是生生不已之动。--王芗斋
1企业战略变革动因
企业战略环境的变化
企业的成长
企业面临的变革压力
全球化
信息技术与计算机网络的发展
劳动力的性质发生改变
市场的冲击
案例:联想集团战略变革动因分析
环境动因。随着从成长期走向成熟期,竞争的“白热化”与PC利润的“稀释”又成为新的变革原因。
企业动因。联想因前期公司的快速发展,规模扩大,从成长走向成熟导致变革的需求,其企业生命周期有一定的影响。
使命或愿景动因。公司的价值观与宗旨见表8-6。早在1994年,在成立10周年之际,联想正式提出了跨世纪愿景中的BHAG目标。
领导者动因。柳传志先生为联想集团的董事局主席,一直负责集团的重大战略决策的制定工作。联想的发展壮大无疑与柳传志先生正确的战略决策密切相关。
2 企业战略变革类型
从获取竞争优势的角度可以分为技术变革、产品与服务变革、战略与结构变革、文化变革
以战略变革的演变态势可分为渐进式变革、激进式变革、混合式变革
以领导变革主体的行为方式可分为强制式变革、理性或自利式变革、教育或交流式变革
技术变革
技术变革是指组织生产过程的变革,包括其保证差异化竞争的知识、技能等的变革。这些变革的目的是提高生产效率,增加产量,从而增加利润。技术变革涉及到产品的制造技术,包括工作方法的变换、设备更新、工作流程完善等。
产品与服务变革
产品与服务变革是指一个企业输出的产品或服务的变革。产品变革包括对现有产品的调整或开辟全新的产品线。开发新产品的目的通常是提高市场占有率或开发新市场、新顾客。