文档介绍：企业文化建设方案企业文化建设方案目目录录为什么为什么是什么是什么怎么办怎么办方法论方法论分分析析研研究究方方法法论论为什么是什么怎么办理论分析实践方法论目录目录为什么为什么x文化建设目的企业文化的价值企业文化的价值是什么是什么怎么办怎么办方法论方法论文文化化可可以以创创造造利利润润公司名称企业文化分(1=雄厚 5=脆弱) 经营业绩指数资本年均回报率股票价格年均增长率沃尔-玛特公司1 .,但完全可以转化为有利于经营业绩增长的企业文化1977-1988年期间,企业文化力量雄厚,企业经营业绩卓著公司一览表为什么—企业文化的价值资料来源:《企业文化与经营业绩》塑造适合行业和企业特点的强势文化是塑造适合行业和企业特点的强势文化是公司长盛不衰的重要原因公司长盛不衰的重要原因纵观世界成功的企业,如美国通用电气公司、日本松下电器公司等,其长盛不衰的原因主要有三个,即优质的产品、精明的服务和深厚的文化底蕴。而且优质的产品、精明的服务往往产生于深厚的文化底蕴。优质的产品优质的产品精明的服务精明的服务深厚的文化底蕴深厚的文化底蕴为什么—企业文化的价值目目录录为什么为什么x文化建设目的x文化建设目的企业文化的价值是什么是什么怎么办怎么办方法论方法论加强整个加强整个xx公司凝聚力公司凝聚力塑造塑造xx建设整体形象的需要建设整体形象的需要建设企业文化?通过技术创新、管理创新、制度创新,使x股份焕发新的活力。?强化“人本管理”意识,在企业共同价值观的引导下,给人以信任、给人以荣誉、给人以激励,激发员工工作热情,提高工作效率,以此获取成本优势。?依靠优秀的企业文化,吸引外部人才加入、发挥内部人才潜能、提升员工素质,是x股份形成核心竞争优势的关键。?通过技术创新、管理创新、制度创新,使x股份焕发新的活力。?强化“人本管理”意识,在企业共同价值观的引导下,给人以信任、给人以荣誉、给人以激励,激发员工工作热情,提高工作效率,以此获取成本优势。?依靠优秀的企业文化,吸引外部人才加入、发挥内部人才潜能、提升员工素质,是x股份形成核心竞争优势的关键。为什么—x文化建设目的之一?由于历史和地域的影响,各个分公司以前事实上形成了各具特色的企业文化。但是各分公司员工对分公司文化的认同程度要高于对x股份文化的认同程度。这样的思想不利于x股份的协调发展。?股份公司的形成,使得总公司在资源的分配和整合上需要做出较大的调整,股份公司形成以后,要整合新品牌—x建设股份。这个新品牌的建设需要在继承原有文化的基础上有所创新。?由于历史和地域的影响,各个分公司以前事实上形成了各具特色的企业文化。但是各分公司员工对分公司文化的认同程度要高于对x股份文化的认同程度。这样的思想不利于x股份的协调发展。?股份公司的形成,使得总公司在资源的分配和整合上需要做出较大的调整,股份公司形成以后,要整合新品牌—x建设股份。这个新品牌的建设需要在继承原有文化的基础上有所创新。适应发展战略的需要适应发展战略的需要?x建设用8-10年的时间,立足于通信建设行业,采用资本运营的手段,实现跨越式发展成长为多元化发展、面向国际市场、年营业收入达到25亿元有一定世界知名度的通信工程总承包商。?x建设用8-10年的时间,立足于通信建设行业,采用资本运营的手段,实现跨越式发展成长为多元化发展、面向国际市场、年营业收入达到25亿元有一定世界知名度的通信工程总承包商。加强文化建设加强文化建设?企业文化需要为企业发展战略服务?企业文化需要为企业发展战略服务文化与战略文化与战略x股份发展战略x股份发展战略?目前,x在向高技术企业战略转型过程中,企业文化的诸多问题,将不利于新技术的学****施工技术的创新与经营管理知识的积累。?新的战略需要学****创新的企业文化。?目前,x在向高技术企业战略转型过程中,企业文化的诸多问题,将不利于新技术的学****施工技术的创新与经营管理知识的积累。?新的战略需要学****创新的企业文化。为什么—企业文化建设目的之二为什么为什么时间:历史特征时间:历史特征空间:外部分析空间:内部分析是什么是什么怎么办怎么办方法论方法论目目录录结论