文档介绍：《ＸX操作工工作总结》
第一篇：ＸＸ操作工工作总结个人事迹报告
务位领导和工友们好:
我是水汽车间污水处理的一名操作工,首先给大家拜个早年,预祝大家在新的一年里工作愉快,身体健康,生活更比上年好。
作为一名工人,我在这里最想说的不是操作工在上机独立操　作以前,都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责,我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。
三、设备模具管理方面
在这二年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证,虽然大部分设备都　是新设备，故障率较低。但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套　模具建立了详细的档案,有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。
四、ﻩ人员管理方面
因公司生产任务的急剧增加,产品型号的多样化,公司新招聘员　工很多,共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位,且流动量很大，务岗位人员极不稳定,给生产务方面管理带来极大压力,就在这样的压力推动下，生产部还是坚定地对务岗位进行岗前岗中的简单　培训,保证新进员工的顺利进入岗位角色,做到在领班及各级领导的
正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。
五、安全生产方面在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中,能够经常对务岗位员　工进行安全知识的教育,培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处理。但是在５月４日、6月8日和10月２8日仍然发生了xxｘxｘ、xxx、xxxｘｘ因违反操作规程而造成的恶性人身伤害事故,针对此类事件，生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育。对一些有　可能会造***身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的经济处罚和批评警告。
生产部门在过去的一年里,在公司领导的正确领导下,顺利通过了iｓo9００0审核组对生产部门的审核,并通过这次活动健全了很多以前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的务项生产任务。生产部虽然做了很多的工作，也取得了一定的成　绩,但是也还存在较多的问题,主要有以下五个方面的不足：从公司整体方面，我们有以下几点建议:
第一、公司在新产品生产方面因受人员的制约没有力度,接到新产品订单后往往出现手忙脚乱的现象,应变能力差，以至于一些订单被别的公司轻而易举抢走。公司搬迁新址以后，必然要接触一些以前没有接触过的冲压产品，并以此来扩大生产规模,因为每个产品在行业内都有它固定的需求量,没有新品的支撑,公司就没有发展的后劲,也就不可能有可持续增长，如果不增长那就意味着后退，正如逆水行　舟，不进则退。第
二、产品质量问题
目前客户对我公司的质量方面不良反馈居高不下，我个人认为,　除了生产部门自身的因素以外,品质部门部门也负有不可推卸责任,公司应该继续加大对品质部门的管理的力度，使品质人员具有良好的自身素质及业务技能,对生产实施全过程监控，及时统计生产过程出现的问题，结合客户的不良反馈,每月至少出一份质量统计数据，协　同生产部门作出前三项不良统计报告，有针对性的拿出改进措施。使　不良率逐步降低争取早日达到客户免检产品的标准要求。
第三、公司各方面工作缺乏有效监督体系,建议专职核查人员，　制定并健全的适合各部门的综合考评制度,持之以恒的对目前的公司务部门各项具体工作进行综合考评,每月汇总并分析原因,拿出解决办法,使公司的各项工作都能逐步趋向完善。
第四、公司在技术熟练人员的培养和留用方面跟其他企业有很大的差距，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，也就是常言说的有人有天下。但我们企业普通操作工的流动量非常大,大部分有思想的员工因为对公司不信任、没有依赖感而流失,公司常年总是在对员工培训一些最基础的东西,导致公司引进的一些看上去先进的管理模式发挥不了决定性的作用,甚至在对有些最普通岗位的违规职工作处罚措施时，他们竟然可以以辞职或请假相要胁。于是，产品质量总是得不到保证、规章制度执行难、管理难就成了公司管理工作最主要的难　题,我想在目前这非常时期公司高层领导、人力资源部应该对这些历史遗留问题高度重视,总结一下究竟其原因何在。第
五、公司在企业文化建设方面几乎是一片空白，企业文化关系到企业所有员工的思想情绪，也与企业的发展息息相关。纵观中外古今取得巨大成功的企业,都非常注重企业文化的建设。作为一个企业首　先要树立企业的精神理念，然后通过长期的企业文化建设，把企业精神贯注到每一位员工心中。良好的思想政治工