文档介绍：《月度综合管理评价》奖励办法
—、总则：
1、管理目的：为了满足客户更高的质量管理要求，持续保持和提高公司质量管理水平，增强员工的工作积极性，是月度质量管理中表现突出的员工激励的客观需要；特制定本管理办法。
2、适用范围：生产一线员工《月度综合管理评价》奖励办法
—、总则：
1、管理目的：为了满足客户更高的质量管理要求，持续保持和提高公司质量管理水平，增强员工的工作积极性，是月度质量管理中表现突出的员工激励的客观需要；特制定本管理办法。
2、适用范围：生产一线员工、装箱检验组（不含管理人员）。
3、执行奖励的先决条件：
1）公司层面：公司在《供应商月度综合管理评价》中，综合评价级别达到B级及以上；艮L只要当月评价达到B级及以上，均可执行该奖励办法，频次1次/月；2）公司层面：公司在《供应商月度综合管理评价》中，综合评价级别C级时，不进行评选奖励；3）员工层面：参评人员必须满足《员工参评基本条件》。
4、综合评级的情况介绍:
综合评定级别
表现内容
作用及影响
A级
优秀
持续供货，增加产品供应量，可进行大量生产开发。
B级
良好
持续供货，维持现有产品生产，可进行少部分产品开发。
C级
及格
持续供货，维持现有产品生产，不参与新产品开发，列为待观察供应商。
D级
差
取消供货资格（收件）或产品降价。
5、评选方法：以部门、小组推荐的方式，实行部门领导、关联部门、同事评价的综合评价方式，根据评价分值，分值高者当选。
6、奖励方法及名额分配：
部门/班组
生产部一组
生产部一组
小冲、剪板组
装箱检验组
备注说明
人数（人）
优秀奖：1名
优秀奖：1名
优秀奖：1名
优秀奖：1名
鼓励奖：2名
鼓励奖：2名
奖励标准及奖励标准：优秀奖：100元/人，鼓励奖50元/人；发放方式奖励发放方式：以奖励标准购买/发放礼品，礼品包括：米、油、小家电等。
二、实施细则：
1、实施原则：
1）评选的公开、公平、公正原则：对满足评选条件的员工，坚持以事实为依据，实行综合评价，对最终的评选结果，公司需及时进行公布，接受公司全体员工的监督，保证评选方式和结果的公开、公平、公正。
2）多人、多部门评价，以事实为依据的原则：对员工进行综合评价时，坚持以事实为依据，参与对评价的人员、部门更多，能更加全面的反应员工的表现。
2、实施操作流程图:
3、员工参评资格基本条件:
结果汇总、公布（行政部）
序号
类别
具体指标
1
遵守制度
遵守公司管理制度，无迟到、早退、旷工等，无违规通报处罚、当月工作中无重
大过失（过失损失1000元以上）；
2
服从领导安排
杜绝言语上顶撞领导，和领导吵架的行为出现；不能在管理人员安排工作时讨价
还价，耍脾气，讲条件；工作不按时完成（特殊原因除外）；
3
入职时间
从入职起3个月及以上者；
4
遵守操作规范
未出现因个人违规操作导致：设备、模具、盛具、叉车、行车及其它辅助性工具的损坏；
5
质量管控
生产过程中重视质量问题，未出现“n类及以上质量问题”或者是批量质量问题。
6
其它，影响较大
的事项
包括严重影响公司生产进度，公司声誉、其他问事工作及声誉的事情，受到客户投诉；有质量问题不报，藏匿