文档介绍：企业物流管理 Enterprise Logistics Management
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Normal University of Zhan Jiang
第五章企业供应物流管理
第一节供应物流管理概述
第二节供应计划管理
第三节采购管理
第四节供料管理
第一节供应物流管理概述
一、供应物流与供应物流管理的概念
二、供应物品的种类
三、供应物流管理的内容
四、供应物流管理的理念
五、供应物流的竞争模式
一、供应物流与供应物流管理的概念
1、供应物流(Supply Logistics)
是指企业提供原材料、零部件或其他物品时,物品在提供者与需求者之间的实体流动。
2、供应物流管理:
为了保质保量、及时有效的供应企业所需生产资料,对采购、储存、供料等一系列供应过程进行计划、组织、协调、控制,以确保企业经营目标的实现。
二、供应物品的种类
1、物品(国标)
经济活动中涉及到的实体流动的物质资料。
2、分类:
(1)产品材料。(见P121,英文错)主要包括原材料、中间品、半成品等,最终构成产品实体的组成部分。
(2)非产品材料。油料、辅料等不直接构成产品的组成部分。
(3)转卖品。企业不生产,从供应商处购买印有企业商标的成品。
二、供应物品的种类
【知识拓展】OEM(Original Equipment Manufacture)定牌生产合作,贴牌生产,代工。
三、供应物流管理的内容
供应物流管理包括三方面的内容:供应物流管理的业务活动、支持活动、拓展活动。
1、业务性活动。
是指那些与供应物流直接相关的活动。包括计划、采购、储存、供料等。
第一步,企业根据总体战略目标制定供应战略规划和物品的供应计划。
第二步,根据计划实施采购活动。物流采购的重点是选择供应商、合同谈判、签约、跟踪货款支付等内容。
第三步,储存,涉及验收入库、保管保养、发货等内容。
第四步,供料,包括根据生产计划编制供料计划,领料审批,定额供料,回收利用,消耗控制等内容。
三、供应物流管理的内容
2、支持性活动。
是指那些为物流业务活动的正常进行提供直接支持的企业内部的物流相关活动。主要包括人事管理、财务管理、信息管理等内容。
3、拓展活动。
是指企业的物流管理延伸到企业之外,也就是同企业供应物流密切相关的供应商那里。主要包括供应商的选择、评估、认证,与供应商建立合作伙伴关系等内容。
四、供应物流管理的理念
核心理念:顾客满意。
传统物流管理思想与现代供应物流管理思想的比较。
教材P125。
四、供应物流管理的理念——沃尔玛
沃尔玛创始人山姆•沃尔顿告诫采购代理人:“你们不是为了沃尔玛而讨价还价,而是为了客户。”
1、市场观念。立足市场,一切行动以市场为导向。企业提供市场需求的,而不是相反。
2、时间观念。时间意味着成本,控制企业存货周期,加快资金周转速度。
3、效益观念。提高资金周转率,节约采购费用。
4、合作观念。