文档介绍：合约规划填报指南
合约规划填报的意义和目的
合约规划是指项目目标成本确定后，对项目全生命周期内所发
生的所有合同大类、金额进彳f预估，是实现成本控制的基础.（控制成本）
合约规划也可以理解为以预估合同的方式对目标成本的分级，
将目合约规划填报指南
合约规划填报的意义和目的
合约规划是指项目目标成本确定后，对项目全生命周期内所发
生的所有合同大类、金额进彳f预估，是实现成本控制的基础.（控制成本）
合约规划也可以理解为以预估合同的方式对目标成本的分级，
将目标成本控制科目上的金额分解为具体的合同。（合同管理）
合约规划也是制定项目招标计划的基础，根据合约规划编制年
度和月度招投标计划，将标的金额控制在合约规划范围内，从而实
现将合同价款控制在目标成本内的终极目标。（指导招标）
二、合约规划在成本体系中如何发挥作用。
成本控制线
合回省理续
招标采购线
成本科目
1
晦映「1桁而不
目标成本
采g箧划
采购讨划
分函口标成本
啕拄东拓为白向金B
合同目标控制价
■做告■
史里登证与结牌
成本后阡估
供方评估
合约提划
标金朦
合同管理
控制合国
三、填报合约规划的职责划分原则。
.合约规划编制根据各部门岗位职责进行划分,各项目公司对口
责任部门填报该部门工作板块的合约规划。（蓝色为投发部；红色为
报建部门；橙色为设计部；深绿色为工程部;粉色为营销部；紫色为
财务部；其余为成本部）
.各项目公司对口负责人作为其对应板块的负责人，主责各部门
的合约规划编制及成本控制工作，各项目公司合同及各项费用支付经
办人需将成本数据汇报给各对应板块的负责人。
.各项目公司或项目部确定一位合约规划对接人，由其负责收
集、整理该项目公司合约规划，以及与三祺成本部的对接工作.
。合约规划在执行过程中,除“营销费用、管理费用、财务费用”
三类费用外的合同或费用,由对口责任部门在明源系统中发起，填写
合同名称及金额,再由成本管理部门选择对应的成本科目，明源系统
自动判断不超合约规划则可往下走流程，若超合约规划则需由责任部
门发起合约规划调整，经审批后方可继续执行；营销费用、管理费用、
财务费用则由财务部门评判是否超合约规划。
四、合约规划编制、填报的要点及注意事项.
，便于
成本和财务人员填列数据时对号入座；非合同费用可视为虚拟合同管
理，在“合同编号"栏填列“非合同”
体现财务科目及账号,财务部门入帐时需自行对应。
2。在明源系统中,除土地获得价款外，选择合同对应的科目为目
标成本三级科目，如序号“2。”为目标成本三级科目；土地获得
价款选择对应的科目为目标成本二级科目，如序号“”。
3。合同名称仅供参考,操作时可根据需要分标段、分专业裂变。
.执行过程中，若发生合约规划中未明确的合同或费用,可列入
相应科目下的“其他"项。
.编制合约规划时应明确整个项目的发包思路，根据开发计划
确定标段划分，避免工作面交叉重叠而影响现场管理和增加成本;对
于分期开发的项目，除“营销费用、管理费用、财务费用”三类费用
外，其它需要进行分摊的合同或费用,分摊原则由成本部和