文档介绍：物资库存管理考核办法
物质库存管理考查方法
为增强物质计划、采买、储藏和领用管理，减少资本占用，
提升物质
物资库存管理考核办法
物质库存管理考查方法
为增强物质计划、采买、储藏和领用管理，减少资本占用，
提升物质的使用效率，特制定本方法。
一、物质的分类
企业物质分为：原辅资料、工艺备品、备品备件、低值易耗
品、消防器械、办公用品、劳保用品等。
二、物质采买领用限期的制定
（一）制定采买和领用限期
企业有关职能部门依据各种物质的性质、采买限期和经济采
购批量，分别制定各种物质的采买领用限期。
（二）采买领用限期制定部门
物质采买领用限期制定部门见下表
物质类型原辅材工艺备品备品备件类低值易消防器械办公用劳保用品类
料类类耗品品
制定部门生产部技术研发设施工程部储运部安环部总经部企划部
中心
（三）各种物质采买领用限期
各种物质采买领用限期见附件
三、物质的领用
（一）物质采买计划报
物质采买计划按企业《物质管理制度》规定程序报送，依据谁报送、谁审批、谁负责的原则进行。
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物资库存管理考核办法
物质采买计划的汇总
依据《物质管理制度》各单位分口报送物质采买计划，物质
计划归口管理部门分别汇总各单位物质采买计划，并在采买计划
中分别注明采买计划报送使用部门，便于对物质领用的查核。
（二）物质的领用
物质采买入库后，物质计划报送部门一定在规定领用限期内
领用出库。
四、物质采买领用查核
（一）物质采买领用查核部门
1. 储运部负责对各单位物质采买领用的查核。储运部要成立
物质采买领用台账，每个月出具物质库存查核报告（次月 3 日前），
经部门经理署名后报企划部。
2. 财务部负责对物质领用状况进行监察。财务部在清点时抽
查物质出库状况，对储运部物质库存状况监察查核。
企划部每个月不按期抽查各单位物质领用出库状况。（二）物质采买领用查核
对物质计划报送部门超出物质领用限期没有领用出库的，
超限期 3 个月之内的，按物质采买价值的 1%/ 月收取物质保存费；