文档介绍：规划员工职业发展、提高企业绩效水平薪酬激励方案**集团有限公司机密**集团咨询项目薪酬激励沟通第2页**:部门经理级子公司: 总经理 总工级专业技术职务 正高级技术职务( 职称)总部:部门副经理级子公司: 副总经理. 总经理助理 副高级专业技术职务 总工级专业技术职务总部:: 生产厂长; 部门正职; 工程师级专业技术职总部:业务主办级子公司: 部门副职; 部门助 车间主 助工级专业技术职务总部:业务员级子公司: 车间副主任, 主办业务员总部:工勤人员子公司: 普通业务员及办事CDEFGH**集团咨询项目薪酬激励沟通第3页?“小步快跑、宽幅可调”,指在同一层级中设定更多工资等级,适应调薪的需要?在各层级间,适当拉开层级差异;工资调整向关键岗位、中高层管理岗位倾斜,使整体薪酬结构与市场实际状况更吻合?在行业内具有竞争力**新的薪酬体系思路,然而薪酬体系结构性的调整需要决策层的决心与支持收入职级**集团咨询项目薪酬激励沟通第4页作为薪酬调整的基础性工作,将采用新华信职位评估工具合理定位公司各岗位对公司的相对贡献对总部各岗位进行评分统计并分析结果成立职位评估委员会通过培训掌握评估方法?职位评估委员会由8人组成,其中:–**总部5人,要求了解公司整体情况以及各岗位具体工作并且能够公正评价;–新华信项目组3人。?7月24日以前人员确定工作工作时间时间步骤步骤?内部培训,学习掌握评估办法,保证评价的统一性?7月24日发放评估办法?7月29日培训?由评估委员会独立对每一个岗位在各评估要素上打分,结果汇总?7月30日集中实施?由新华信顾问对结果进行整合,计算平均值并归类,结果使用?7月31日-8月3日**集团咨询项目薪酬激励沟通第5页新华信计点职务评价法岗位价值知识技能(A)解决问题能力(B)承担的职务责任(C)管理技巧专业知识思维难度思维环境职务责任沟通交往能力行动的自主程度职务对结果的作用岗位价值=A*(1+B)*X+C(1-X)**集团咨询项目薪酬激励沟通第6页**总部员工收入增长状况(1998年-2002年)单位:%%%%%%%**集团咨询项目薪酬激励沟通第7页目前**集团的薪酬福利结构任何岗位都具有的工资报酬非所有岗位具有的工资报酬所得税补助?根据当月收入所得税的不同而发放的补助单项任务奖?对某些专项任务的奖励总经理基金?对子公司的业绩进行奖勤罚懒、奖优罚劣地区补贴?根据不同地区的消费水平设置的津贴午餐补助&通勤费?公司给每个员工提供的福利保密费?根据工作岗位不同发放的有关保密的补助保险补贴?对未加入公司社报体系的员工提供的补贴福利福利特别奖励特别奖励月度目标奖?根据销量计划、目标,利润计划目标的完成情况平均发放月考核奖金年终奖?根据每月的考核分值以标准岗位工资为基础奖惩的金额?在年终根据月考核和年度考核的加权平均对员工的鼓励和嘉奖奖金奖金基本工资岗位工资综合补贴工龄工资?依据职务等级,依照学历、年资、能力、绩效等综合确定工资标准?根据职务评价等级范围,确定工资等级?为配合经济发展,物价上涨与安定员工生活所给的补贴?鼓励员工敬业精神所设工资工资**集团咨询项目薪酬激励沟通第8页特别激励福利年度奖金标准工资=固定部分(基本工资+固定岗位工资)+浮动部分**集团总部新的薪酬结构?岗位本身价值、职业发展序列决定标准工资?浮动部分即为月度考核奖金,与季度考核结果挂钩?取消工龄工资?3个月标准工资为年度总额奖金基数?个人年度奖金与其年度考核结果挂钩?取消保密费,其他不变?单项奖发放根据规则要求实施奖金奖金福利福利其他奖励其他奖励月度目标奖?明确标准0-300元,每年不超过4个月基本工资岗位工资综合补贴工龄工资月考核奖金工资工资**集团咨询项目薪酬激励沟通第9页浮动部分与绩效考核结果挂钩,按月发放固定部分根据岗位工资级别按月发放,其中包含基本工资。标准工资包括2个部分固定部分/浮动部分?管理岗位:5:5;?普通员工:6:4。比例确定原则标准工资奖金福利其他激励标准工资由固定部分与浮动部分组成,其中固定部分包含基本工资?标准工资是年度奖金发放的基数?标准工资根据不同岗位设定,岗位级数不同?某些岗位现在工资水平已经接近、或者