文档介绍：铁路安全管理工作总结
准朔铁路 20XX 年度安全管理工作总结
忙碌紧凑的 20XX 年即将过去，过去的一年里，在指挥部各
位领导的关心、帮助和指导下，全体管理人员的相互协作配合下，
处罚，目前高处作业不系安全带和临边不设防护、 大机作业防护
不到位的行已得到有效遏制和杜绝。
5、制订了周安全例会制度、月安全总结制度。对上月安全
工作进行总结，对下月安全工作进行部署。建立并完善了 “三级 ”
安全活动制度， 即建立了 1 个《安全会议记录本》 、1 个《安全活动记录本》，并下发了 5 个《班组安全活动记录本》 。共集中组织
开展安全主题教育活动 7 次，其中班组安全活动每周开展 1 次，
每月进行 1 次安全检查。全年共开展各级安全检查 13 次，发现
问题 25 项，当场整改 17 项，协调解决 8 项，严格执行日检、周检、月检的安全检查制度， 使各项安全管理制度得到扎实有效的落实。
6、通过立安全质量标志牌、挂安全质量条幅、帖安全质量
标语等形式开展宣传活动，分批进行了几次全面的危险源辨识，
深入开展岗位安全培训工作，通过考试、知识竞赛的形式，加强
对操作规程、安全制度、事故案例、风险消减措施和应急救援预
案的培训，全面提高安全防范能力。
二、质量管理工作
1、建立健全了质量管理网络体系，明确了质量管理主管领
导、部门及施工处主管责任人及各施工部位质检员的岗位质量职
责，强化质量管理体系和目标，形成 “横向到边，纵向到底 ”的质
量管理模式、管理程序和运行有效的质量管理体系。
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2、在工作中， 紧紧围绕 “全线创优质工程 ”这个质量目标， 牢
牢把握 “始于质量、终于质量，质量就是生命、成败就在质量 ”这一关键主题， 同各级管理者一道， 督促现场实施 “开工必优、 一次成优、争创国优 ”，样板引路， 全段创优的创优战略， 积极开展各项质量管理工作，将准朔铁路建成业主放心的致富路。
3、由总工主持、质量安全环保部组织、项目部全体施工员和质检员参加， 进行了一次 QC 基本知识的学习及针对前段时间质检资料填写中存在的一些问题的解答，会上大家进行了讨论、学习，明确了具体的填写要求。
4、项目部与各工区及技术员签订质量生产责任书，做到层
层把关，人人遵守，领导亲自抓，部门主动管，一级抓一级，确
保各级人员的质量责任制落实到岗位和具体行动中， 形成施工质量大家管的良好氛围。
5、针对工地试验室组建与运行，进行了为期一周的试验规
程及操作方法培训、 质量取样及验收报验程序培训， 对试验仪器设备进行了定期率定， 针对试验用环刀、 铝盒数量不满足生产及规范要求等事项进行了整改， 确保试验取样数量、 质量满足设计及规范要求。
6、由总工主持或亲自技术交底，对管区排水、路基填筑及护坡排水处理等进行了安全、 质量、环保技术交底并下发了作业
指导书，指导现场生产。
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7、项目部对各部门、各施工处按月进行考核，对试验等质
检资料进行了定期抽查、随时巡查，实行重奖重罚，激励各部门
和员工做好质量工作，争做质量先进职工。
8、为了使这些管理办法能够得到全面落实，除了在指挥部
相关会议上传达学习外， 我们经常深入到各作业层， 在认真宣传
贯彻指挥部有关管理办法的基础上， 结合实际情况， 不断完善了
质量管理组织机构和质量保证体系， 力保质量保证体的运行效果，
为实现准朔项目的质量目标夯实了现场管理基础，提供了保障。
9、质量工作重在抓源头， 细预防，严过程，重结果。这都要
求质管人员的工作想路要清晰，策划超前、预防工作走在前头，
工作成效看结果。为了做到目标明确，重点突出，我们根据各施
工阶段的施工项目、作业特点，制定了阶段性的《质量管理工作
重点》，印发给各部门、工区及施工队，以利把握重点和主动预
防，发现施工现场的违规行为和隐患、苗头，及时予以指出、制
止和纠正。结合施工各阶段实际、有预见性的事先考虑、分析可
能存在或出现的各种不利情况， 通过预先分析工点、 工序的质量
管理和质量现状，预测目标偏离的可能性、偏离程度，剖析可能
存在的质量因素， 采取预防措施， 对质量通病和质量隐患进行预