文档介绍：油罐安装施工组织设计第一章工程概况一、工程概况本工程位于XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX二、工程简介本工程新建8台200003内浮顶油罐。主要设备材料构成(单台罐)::我公司本着“百年大计,质量第一”以用户为上帝的指导方针,严格组织,精心施工,使工程质量达到国家施工验收规范标准,符合设计图纸要求,保证全部工程质量达到优质工程。:本工程要求工期为90个日历天,我公司本着“为用户着想”保证在90天内完成所有工程,使该工程提前发挥投资效益。:执行新的《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99),安全达标优良。杜绝死亡事故与重伤事故,轻伤事故率控制在千分之五以下。:施工现场达到省级安全文明标准化工地标准。施工期间随时检查,评分达标率在90%以上。序号分部工程名称单位数量质量备注1罐底㎏组合件739202罐壁㎏组合件235180材质为Q345R和Q235B3罐顶㎏组合件832244罐顶平台栏杆㎏组合件36245盘梯㎏组合件16006罐壁加强圈㎏:树立全员环保意识,QHSE目标管理。最大限度地减少环境污染,施工现场排污达标排放,施工噪音从合理选择机具及采取可靠的技术保证措施入手,控制在规定范围内,以确保周围单位及居民的正常生产、生活。:我公司在本工程施工中,一如既往信守合同,接受业主和监理、质量监督部门对工程质量,工期、安全文明施工等项工作的监督及管理。交工后执行公司ISO9002质量体系《服务程序》定期进行回访,凡属施工质量问题免费保修。第三章施工管理一、现场组织机构设置为保证工程顺利进行,如期交付建设单位使用,我公司将本着“质量第一,用户第一”的质量方针,按照GB/T19001-2000idtISO9001:2000标准,以我公司《质量手册》为依据。选派技术素质高,管理科学的优秀项目经理班子,建立质量保证体系与安全保证体系,运用过程控制程序,确保施工质量,实现合格工程目标。根据工程实际情况和我公司自身优势,选派具有丰富经验的优秀项目经理,以其为核心,配备施工经验丰富的专业技术人员,在其领导下,严格按照GB/T19001-2000idtISO9001:2000质量标准对工程实施全方位全过程监控,对工程的工期、质量、安全、成本等综合效益进行行之有效的组织与管理。为圆满完成本工程的各项施工生产任务,实现各项管理目标,项目部明确分工、统一协调、按谁主管谁负责的原则,层层分解,环环把关。制定项目工作安排,保证施工前有方案、施工中有措施,施工后有总结。坚持现场例会制度,落实当天工作完成情况,使施工全过程处于受控状态。项目经理对工程质量、进度、安全、文明施工、经济效益等全面负责。大型机械设备由设备科统一安排,劳动力及一般施工机具由项目部统一调配。.项目经理部下设以下专业组:生产组:负责组织安排生产、计划调查技术组:::负责财务及预决算焊工铆工安装工电工仪表工长生产组技术组财务预算组质量安全组材料设备组政工后勤组工程指挥长(副经理)公司项目经理公司总工公司技安处项目经理技安组工程组材料组项目工程师班组质检员班组安全员项目质检员项目安全员生产负责人技术负责人安装工长材料组长电气工长质量安全组:负责质量检查检测安全管理材料设备组:负责物资采购、设备供给政工后勤组:负责思想教育和现场保卫工作。二、,确保影响产品、质量的所有因素处于受控状态;负责组织生产协调,以满足合同工程的要求;负责审查材料设备购置计划,对施工中所用各类物资的管理负责;对所分管的职能部门实施有效管理。:负责对各项技术性文件、标准、规范的有效性进行监督管理;负责审核、检验、测量、试验和设备购置;负责处理重大事故技术方面的问题,组织事故分析会,评审和处置重大质量事故;负责项目质量计划的审批;对所分管的职能部门实施有效管理。:对所承包工程质量和服务负全面责任,建立施工项目的保证体系,明确项目部质量职能分工负责组织本项目经理部质量计划编制实施工作;负责签订分包合同,并对分包方施工质量监控。:对工程技术质量管理全面负责编制本工程质量计划;负责制定成本保护措施;负责QC小组工作开展,负责工程测量复核,对工程几何尺寸的准确度负责;参加图纸会审及时填报技术核定单;做好各分项工程施工技术交底工作。:对施工现场的技术质量负全责。组织解决施工中较大技术问题,对各种施工技术问题有处理权。审核施工组织设计、施工要领书、施工技术措施、施工检验报告和记录及竣工资料。接受建设单位有关施工指令、质量指令,并在施