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由原设计单位进行修改。
9．根据《建筑工程施工合同》规定，对工程质量进行确认，对合格工
程进行计量、核实、签发付款凭证。
10．检查文明施工和安全防护措施，对不合格者督促承包单位定期整改。
11．协助业主主持、审理工程中出现的质量事故处理，提出监理意见，
所发生的费用由责任方承担。
12．工程竣工后，根据对各分部分项工程的检验和承建单位提出的竣工
验收申请，组织初步验收，签署验收报告，参与业主组织的工程最终验收。
13．督促承建单位整理工程竣工资料，提出监理报告，交业主归档。
14. 作好合同管理、信息管理工作。协调好施工单位与建设单位及相关
方的合同履行情况。调解合同双方及相关方的争议问题。
15. 施工单位根据“工程临时延期审批表”（B4）、“工程最终延期审批表”
（B5），填报“费用索赔申请表”（A8），专业监理工程师和总监理工程师审
核索赔原因和理由以及索赔金额的计算方法，确认后由总监理工程师签发
“费用索赔审批表”（B6）。其他索赔项目，如违约索赔由总监协调各方解
决。
16. 总监安排一名监理工程师负责现场的监理资料的日常管理，对资料
进行归类整理与编号等。
17. 驻地监理部应依据委托监理合同约定的工程质量保修期监理工作的
时间、范围和内容开展工作。安排监理人员对建设单位提出的工程质量问
3题进行检查和记录，对施工单位修复部位和工程质量进行验收，合格后予
以签认。
18. 监理人员应对工程质量问题原因进行调查分析并确认责任归属，对
非施工单位原因造成的工程质量问题，监理人员（授权时）核实修复工程
的费用和签署“工程款支付”（B3），并报送建设单位。
四、监理工作主要控制措施
（一）工程质量控制
1． 质量控制原则
（1）质量控制是整个建设监理工作的核心。要始终坚持在保证质量的前提
下加快施工进度的原则，妥善处理好质量、工期、造价三者之间的关系，
以建设工程质量为中心，做好“三控制”。
（2）坚持“严格要求，一丝不苟，实事求是，热情服务”的原则，以施工
图纸、规范、标准为依据，按监理程序办事。
（3）对施工全过程实施全方位质量控制，以质量预控为重点，进行动态管
理，跟踪监控，实现工程质量总目标。
2．质量控制措施
（1）狠抓管理。严格审查施工单位的项目组织机构；建立健全各项管理制
度和质量安全保证体系；严格审查施工组织设计，提出监理意见；对已贯
标的承包单位要求严格执行 ISO9002 质量管理标准；按照监理工作程序，
把施工纳入监理的规范化管理之中。
（2）严把材料关。对材料、构配件和设备实行严格的检查报验制度，必须
具有质量证明和检验复试报告，凡不合格材料不准进入现场，不得用于工
4程。
（3）严格工程报验制度。对分项、分部工程的工程报验，强化施工单位的
自检、互检和交接检的“三检制”。必须自检合格后，才能报监理、甲方检
查验收，未经监理工程师验收，不得自行隐蔽，不得进入下道工序。
（4）抓住两个重点。对重要的分部工程（基础工程，主体结构，装饰工程）、
分项工程（钢筋、砼、防水、配电柜安装、防雷接地）和关键部位（梁柱
节点、钢筋加密区、钢筋焊接、搭接），实行跟踪监理，重点监控，确保工
程质量。
（5）加强对钢筋砼分项工程的控制。钢筋隐蔽前必须全面检查，符合设计、
规范要求才能浇筑砼。砼配料计量要经常抽查，材料和砼随机抽样，见证
制作。砼浇筑时，监理工程师跟班检查，旁站监理，实行全方位、全天候
监理。
（6）监理工程师采用旁站、巡视、平行检查、实地测量、取样试验和指令
性文件对建设工程实施监理，发现问题，及时纠正，避免造成返工。
（二）工程进度控制
1．进度控制原则
（1） 依据《施工合同》所约定的工期目标为进度控制总目标。
（2） 依据施工组织设计中所编制的施工总进度计划，采用动态控制的方