文档介绍：: .
分部工程的质量评定和核验。
（3）参加单位工程的竣工验收，并签署验收意见。
（4）审核竣工图和各项技术资料。
（二）施工阶段进度控制：
1、审核施工单位的施工进度与合同工期的一致性。
2、建立反映工程实际进度的监理日记。
3、经常进行实际进度与计划进度的比较，分析产生偏差的原因，
提出整改措施。
（三）施工阶段投资控制：
此项指标由甲方控制，监理起辅导作用。
（四）合同执行情况的分析和跟踪管理。
发现问题用时与甲方沟通协商，提出整改措施，意见，并协助乙
方及时整改，跟踪管理保证时效。
四、监理工作目标：
在监理合同中业主授权的工作目标为：
1、投资目标：合同价款
2、工程工期目标：2006 年 6 月 27 日至 2006 年 11 月 15 日
3、质量等级目标：合格。
五、监理工作依据：
1、国家行业和地方有关工程建设的法律、法规、规章和技术标
准等。
2、地方行政主管部门批准的建设计划和规划。
43、本工程的地质报告。
4、设计文件、设计变更、图纸会审记录等文件。
5、签定的施工监理合同。
六、项目监理机构的组织形式：
针对本项目的项目特征和工程特征，组建如下适应本项目的监理
机构，根据工程的进展情况，需要调整现场监理人员，同时书面通知
建设单位：
总监理工程师
进度控 投资控 土建结 暖卫组 建筑电 材料检
制组 制组 构组 气组 测见证
七、项目监理机构的人员配备计划：
驻地监理人员构成：
总监理工程师：王明哲
土建监理工程师：辛宏亮
暖卫监理工程师：王明祥
电气监理工程师：刘小明
八、项目监理机构的人员岗位责任：
总监理工程师应履行以下职责：
1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
2、主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管
理项目监理机构的日常工作；
53、审查分包单位的资质并提出审查意见；
4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进
行人员调配，对不称职人员应调换其工作；
5、主持监察院理工作会议、签发项目监理机构的文件和指令；
6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、方案、进度
计划；
7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
8、审查和处理工程变更；
9、主持或参与工程质量事故的调查；
10、调解建设单位与承包单位的合同争议处理索赔、审批工程延
期；
11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和
项目监理工作总结；
12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验验收资料、审查承
包单位的竣工申请、组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检
查，参与工程项目的竣工验收；
13、主持整理工程项目的监理资料；
总监理工程师代表应履行以下职责：
1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
2、按总监理工程师的授权、行使总监理工程师的部分职责和权
力；
总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：
61、主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则；
2、签