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三、基本做法
1、依靠本行教学力气切实搞好培训。组织兼职老师、行部负责人、骨干人才按培训内容和要求仔细备课授课,完成预料的培训内容,逐步提高我行自身办学实力。
2、组织和激励员工在线自学。随着省分行内部网站在线培训课程的开通及增加,组织和激励员工利用在线学****的便利条件进行学****br/> 3、利用教学光盘,进行特性化培训。为加强管理及业务发展的须要,在充分调研的基础上,市分行供应自选培训课程,激励员工业余自学,逐步实现特性化培训。
4、加大培训力度,充分利用上级培训资源搞好在培训和转培训。一是合我行目前实际,充分利用总、分行的培训资源加强对经营管理类、专业技术类和技能操作类人员的管理、业务拓展和相关技能的培训,提高综合素养;二是组织一线员工到系统内或同业兄弟单位观摩学****使其得到直观的感受,学到别人的先进阅历和胜利做法,从而提高自已。
四、基本要求
(一)提高相识。加强教化培训,提高员工综合素养,拓展职业发展空间,是各级管理层的共同责任。因此,各级领导和各部门负责人要高度重视教化培训工作,主动主动按安排组织好本专业的培训工作,主动支持和协作其他部门的培训工作,保证全行培训安排落到实处。
(二)周密安排、细心组织。市分行各部门对本部门的培训安排,要做到教材、师资、场地三落实,主动做好培训管理工作。要不断进行培训课程探讨和创新,促进教学互动,提高培训质效。
银行员工培训方案3
一、新进员工职业素养培训
简洁的讲,新进员工职业素养就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化,即在合适的时间、合适的地点,用合适的方式,说合适的话,做合适的事。使新进员工在学问、技能、观念、思维、看法、心理上符合职业规范和标准。详细包括:新进员工职业素养包含职业道德素养、行为规范和职业素养技能三个部分内容。
二、银行基础学问
1、银行学问与业务:具体阐述了包括中国银行业概况及经营环境:银行存款业务、银行贷款业务、银行其他业务;银行管理学问在内等基础内容。
2、银行相关法律法规:详细包含有银行业监管相关内容、银行主要业务法律规定、银行相关民事及商事法律基本规定、以及银行业犯罪及刑事责任等学问点。
三、银行员工技能训练
1、银行礼仪培训
2、银行柜面操作技能培训
学****和娴熟点钞技术,熬炼点钞的基本功,还有珠算、数字录入、记帐、计息、翻打传票、货币的识别与防伪等内容,使新员工能很快地驾驭银行工作的基本技能,尽快地适应工作流程。
3、银行业务操作技能培训
4、银行营销技能培训
银行员工培训方案4
为适应现代商业银行发展的须要,应对激烈的市场竞争,提高员工业务素养和工作效率,加强农行的执行力建设,提升营销水平、完善服务质量,加快xx农行创建区域强行的步伐,扎实做好2022年度新员工岗位培训和业务学问测试,特制定本实施方案及培训安排。
一、指导思想
目前新员工业务素养偏低、专业技术水平落后、营销技能缺乏,已经成为影响xx支行生存发展的瓶颈。因此,强化员工职业素养、提升服务效能,是xx支行实现持续发展和竞争制胜的关键。
新员工的学****培训工作是支行管理的一项重要内容,培训要坚持“理论联系实际、业务结合服务,因需施教、学以致用”的基本原则,实行“业余自学与集中培训相结合、现场操作与现场测试相结合”的方法,通过员工自学、培训和考试,切实提高员工业务素养和技术水平,为进一步创建学****型团队、增加xx农行综合竞争实力奠定基础。