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在地上结构施工中，遇到了各种质量通病。项目部刚好召开各种会议如质量分析会等，制定整改措施整改时间及责任人等。
例如，混凝土施工完成后发觉标超群高，造成后期剔凿的发生，还有出现踏步多施工一步的问题，在今后施工中，我们必需严把混凝土标高限制这一关，事实上这个问题很好解决，只要工长和质检略微细心一点，查看图纸及标高限制点在施工中实测实量一下，就可以刚好订正问题。
再比如，墙柱拆模后发觉有个别梁柱局部漏振，墙面平整度偏差大有夹杂，墙阳角局部漏浆，混凝土养护不到位等现象，针对此问题我们刚好召开会议，分析缘由并制定对策，如模板必需清理干净并刷脱模剂，模板接缝处粘海绵条，模板次龙骨加密等，并实行混凝土养护定人定时间，混凝土接茬部位未剔凿完成不许绑扎梁钢筋，梁钢筋未验收不许绑扎板钢筋，混凝土浇筑时钢筋班组设有看筋人员等等各种措施。
对于结构施工中出现的各种问题，我们要从两个方面的缘由来考虑。
第一方面是我们自己的项目管理人员管理水平都有待提高，有许多好的措施及方案都不能顺当的执行下去，必需提高执行力。项目部是一个整体，一个人没有别人的协作怎么也不能干净利落的完成工作，协作很重要，只有大家协作好了才能把工作干顺当了。
另一方面，在以后的施工中我们必需要重视各种细部施工。必需要求工长和质检拿图纸一一比照无误后起先施工，特别部位总工亲自盯现场，避开出现做错状况。建筑施工是一个严密细致的工作，必需各方都全面协作，只要某个环节出现问题就会造成损失，建筑施工肯定不是一个人就能干出来的，一个人的精力是有限的，不然我们就不会有各种岗位分工，我们只能在做好自己岗位工作的同时能提示他人，并做阅历沟通进行取长补短。
4、装饰装修
在装修施工阶段，前期策划很重要。
装修阶段各专业协作特别重要，在我们工程装修中存在一个明显的问题就是各专业协作不太到位。
比如在满意吊顶标高这个事情上，必需水电、通风、采暖等全部专业管线排布全部符合标高要求的基础上才能实现。在各种管线管道安装前我们进行了管线的综合排布，但是在现场施工时仍有个别地方标高不达标。经过后期项目管理人员现场定局部调整方案，整改后基本满意了要求。
装修施工中土建专业与水电专业冲突比较突出，比如在墙上开洞、堵洞这个事情上，基本贯穿装修的全过程。尤其是在本工程上建设单位后期变更比较多，常常出现刚堵好的洞因为水电等专业又要重开或者在其他地方开洞，刚砌筑好的墙又拆除。
而在开洞这个施工中，项目部基本每天强调不许砸洞，只允许用机器切割，但是水电队管理人员在开会和交底之后不交代工人到位，总是出现砸墙现象。有砸墙问题墙体受到振动砌筑砂浆开裂后期就会出现刮腻子有马字行裂纹，给后期修理造成很大难度。最终项目部只能实行重罚水电队的方式，才引起其重视，彻底解决了这个问题。
这个事情给我们一个启发，建筑施工许多质量通病是可以预控的，只要我们措施到位，过程监督到位就不会出现问题。
5、关于平安文明施工
施工现场平安生产，文明施工的好坏，是企业施工的重要标记。
平安生产始终的工程管理的重中之重，为了让平安生产得到有效的限制，使“警钟长鸣，事故为零”，我们做了大量工作，使得平安生产始终在项目部掌控之中，本工程自起先施工到工程内容全部结束，未发生平安事故。但是现场有时候有些乱，这个和项目场地狭小以及我们项目管理人员的意识水平有肯定的关系。
对材料的码放和位置没有进行事前的沟通，造成材料码放比较随意。这块是我们在今后的工程施工中须要留意的地方，现场平面图出来以后必需按平面图要求去码放材料，不能随意摆放。同时材料进场前工长给材料组说明位置和码放要求，避开无序码放。同时项目部及材料组对于文明施工的重视必需要提高，不