文档介绍：房地产开展规划第三章 房地产集团的战略目标
第三章 房地产集团战略规划
二、房地产集团的战略目标
1 战略指导思想
房地产集团战略指导思想：以投资最大化为指导，以进入行业500强为目标，以“一主两翼〞年开发量为150万平方米，年销售金额为70亿，年土地保有量为1500亩左右；在住宅和商业地产领域形成稳定的产品体系，在全国连锁复制。
根底设施：每年2个左右的在建工程，总投资额20个亿；成为在全国具有高知名度和美誉度的房地产企业。
管理目标：
2021-2021年：
1、加强集团管控平台建设，完善现有组织架构，实现集体资源
的整合利用；
2、形成高效、有力的投资决策能力；
3、建立较健全的产品研发体系；
4、融资能力、资本控制能力、预算管理能力，到达行业领先水平；
5、人力资源管理体系完善，形成充足人力资源储藏，形成有利于企业开展的核心文化，建立系统化的绩效管理体系；
6、建立和完善企业核心文化和价值观。
2021年：
1、形成系统标准的管理体系，提供运营效率，实现管理模式的异地复制；
2、形成初步完善的产品体系，实现产品的连锁复制；
3、形成高效的战略规划能力；
4、具备高效的资本运作能力；
5、产品研发能力、工程筹划和工程管理能力等到达行业领先水平；
6、6与品牌传播相结合，提升企业核心文化的对外影响力。
三、房地产集团业务战略定位
业务组合原那么
业务组合的原那么：以资产组合管理的概念，形成合理的业务组合，
逐步实现房地产开发业务、汽车制造业务、现代传媒业务三个方面的业务组合，在分散风险的同时建立持续开展能力。
资产组合管理概念阐述：
房地产集团在产业组合上，不应简单拘泥于当前的业务
结构，而应在战略指导思想的指引下，根据行业竞争的变化和对时机把握，及时调整业务组合，逐步形成三个方面的业务，建立持续的开展能力。
实施资产组合管理的意义在于，可以有效的根据企业所
处的外部环境已经行业的变化，根据自身资源能力合理调整投资业务组合，以防止处于单一行业发生巨大政策或市场变化时导致的风险。
从当前房地产集团的业务组合上看，房地产业是核心主
业，汽车制造和现代传媒是辅助业务，随着一系列经营性资产的出现，房地产将进入到资产经营环节，最终形成合理的产业组合。 在业务组合上，当前为“房地产开发为主，汽车制造并行〞的复合型开发模式。随着集团一系列经营性资产的产生，业务定位进入到“房地产开发为主，汽车制造和现代传媒并行〞的“一主两翼〞型格局
产品定位：以中高档住宅产品的开发销售为主，根据资源优势或
集团核心主业的协同需要介入商业地产。综合考虑资金特点、市场规模、市场风险及盈利能力等因素，中高档住宅是房地产集团房地产产品的较好选择。从内部资源和能力角度看，住宅业更有利于房地产集团形成标准化可复制的运作能力。在核心产品的根底上，探索多种物业的开发，但必须在战略资源的匹配上予以不同的重视程度。
区域定位：重点开展武汉区域市场，拓展武汉周边区域，伺机介入周边省会城市。考虑到跨区域开展所带来的资源和能力要求，房地产集团要有方案地稳步跨进区域业务，尤其在起步阶段不宜形成过大幅度的区域管理幅度和冒