文档介绍：（招标投标）污水管道施工
投标书编制说明
编制说明
编制原则
我公司在熟悉《污水干管西延段一标段工程施工招标、招标文件》所有资料和量、进度、安全、成本、现场管理”
五大目标控制，确保工程高速、优质、低耗建成。项目部设置的原则是“精干、高效、统一”。
项目经理部组成：项目经理一名、项目副经理一名、组成决策层；管理层设五科，负责各项业务
管理；作业层由公司各专业施工班组组成，成建制进驻现场，接受项目部统一指挥。具体的施工
组织机构划分可见施工组织机构图。
项目经理及各部门的职责
项目经理岗位职责
项目经理全面主持项目执行机构的日常工作，在项目实施过程中是全职组织者和指挥者。
组织编制项目质量保证计划、各类施工计划技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促
落实工作。
组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理的制度，项目实施的各类进度计划、预
算、报表。
组织项目实施的各类供应商的选择工作，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向主管
部门报告。
拟订项目执行机构组织和人员配制，提请主管部门聘任或解聘项目主要岗位人员，并负责
项目质量、工期，安全目标的管理监督工作。严格把关，组织和领导各施工班组将工程创建成一
个精品工程。
项目副经理
协助项目经理工作，具体负责项目施工生产技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理
工作以及协助项目经理分管计划协调、安全文明、质量保证、行政、保安等部门的工作。
具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落
实工作。
负责总全和阶段进度计划和编制、分解、协调和落实工作，并在项目工程中负责项目质量
目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作。
负责与业主、监理等的现场协调和沟通的组织领导工作参与供应商选择的组织工作，并负
责工程的技术资料整理、阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作。
协助项目经理管理和领导技术准备和设计协调工作，组织相关部门和人员代表项目部参与
业主、监理或设计方案就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商。
主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关，组织进度计划的
编制并监督落实，负责各作业组之间的进度安排方面的配合和协调。
在项目施工中参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作。
在工程竣工时，负责工程竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关，并协助项目
领导和组织将其创造成一个精品工程。
预算科科长
具体负责项目预算成本的编制和成本控制及供应商的选择工作。
参与项目质量保证计划的编制工作，配合财务科编制开支预算和资金计划。
具体负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等事务的是常工作。
负责编制施工图预算，收集技术经济资料，整理概预算汇总表、工程量汇总表和主要材料
用量表，准备竣工决算报告。
安监科科长
协助项目副经理工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作，参与编制项目质量
保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施，安全生产和文明施工的
日常检查、监督、消除隐患等管理工作。
负责管理人员和进场工人安全教育、安全技术审核把关、安全交底和每周的全员安全生产
例会工作。
负责项目争创“文明安全工地”的组织和管理活动、安全目标的分解落实、安全生产责任
制的考核评比、开展各类安全生产竞赛和宣传活动。
负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全事故，能立即按规定报告各级政府机构，
保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告。
负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作，并配合办公室，做好项目对外宣传工