文档介绍：（项目管理）
年系统集成
项目管理工
程师模拟试
题
整体管理：
、你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功，你的项目小组必须：
C、范围定义
16 、测定绩效的方法对总体变更控制是有用的，因
D 、范围规划
为它能：
参考答案： D
A 、帮助说明项目状况
12 、通常决定项目取舍是通过比较
[] ，[] 和 [] 限制因
B、测定项目总体进展
素。
C、对项目信息进行总结，向关系人报告
A 、时间、成本和质量
D 、帮助评估计划偏差是否需要纠正
B、时间、风险和质量
参考答案： D
C、风险、质量和人力资源的可行性
17 、如果成本变更与工期变更相同，则：
D 、成本、质量和技术绩效
A 、成本变更因工期变更而起
参考答案： A
B、变更将对项目有利
13 、项目综合是指：
C、项目变更易纠正
、从项目实施起，劳动效率已提高参考答案： A
、项目可能出现大量的不同的工作结果。你需要收集有关这些工作结果的信息，例如发生什么样的成本，产生了什么可交付成果，以及还存在什么突出问题等等。你需要这些信息是为了什么：
、执行项目计划
B、全面的变更控制
C、报告绩效
、项目范围认证参考答案： C
19 、总体变更控制主要与什么相关？
、引起变更的影响因素，确定变更已经出现和在变更出现时进行管理
B、保持基线的完成，统一产品和项目范围，协调
所有已知的变更
C、整合项目中不同职能部门的结果
、成立变更控制委员会，监督项目所有的变更参考答案： A
20 、WBS 之所以成为范围变化控制的一个输入量是因为：
、提供有关项目目标的信息
B、它可以界定项目目标的信息
C、它可以界定所有项目基线
、它可以提供有关范围执行情况的信息参考答案： B
、项目计划执行结果包括：
、工作结果和变更请求
B、项目计划最新进展和纠正措施
C、基线变更和工作授权
、额外的计划和结果
、项目控制最重要的因素是：
、管理向上负责
B、对资源负责
C、需求清晰
、充足的管理资源参考答案： C
、以下哪项描述了项目执行和控制过程的独特特征？
、执行和控制的核心过程属于项目综合知识领域
B、执行和控制过程量度项目的绩效偏差，采用纠
正措施将项目绩效纠正到计划线上
C、执行过程是控制过程的投入，控制过程是执行
过程的投入。
、执行和控制过程各仅有一个核心过程参考答案： C
、你是一家非盈利组织的项目经理。你的项目是由社会需求所产生的。你的赞助商希望马上进入规划过程。然而，你知道在进行规划过程之前必须公
布项目章程。 对于项目章程， 以下哪个说法不属实：
、项目章程总是包含成本和时间估算
B、项目章程总是包含产品描述和产品的商业需求
C、项目章程认可和承认项目的存在
、项目章程承诺向项目提供组织资源参考答案： A
范围管理：
1 、上周你在某海滩度假。 今天你正在检查你将要承
担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开。未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较：
、项目范围说明
B、工作分解包
C、项目计划（规划）
参考答案： A D 、项目范围管理计划
参考答案： B
C、对范围变更形成统一的认识并且评估潜在的变
2 、你是一个系统集成项目的经理， 该项目将使人们
更
能在各地书报零售店购买到彩票。你的公司开发适
D 、作为决不会变更的静态机制
用的软件，但需要向其它公司购买硬件设备。你的
参考答案： C
外包管理员告知你要准备一份产品描述，该文件应
被称为：
6 、项目章程和范围说明书是这样的文件
, 它们被设
A 、工作说明
计来对于项目目标 ,交付物和商业利益达成共识 ,以
方便 :
B、合同范围说明
A 、项目经理和业