文档介绍：: .
，贯彻项目经理责任制，根据本工程实际情况，项目经理部
下设施工组、材料组、质安组、财务核算组等。施工组根据本工程具体情况进行分工和
设置。现场管理体系如下图所示：

项目经理

技术负责人项目副经理

施工组质安部供应部核算部

木油栏泥玻干

安
工工璃挂
漆杆质全采保劳核
施施施施施施量购管资算
工工工工
“ 工工2. 总体部署原则
以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影
响以及难以预测的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修“空间占满”
做法：在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一
协调，合理安排加班以保证工程如期完成。
总体施工顺序上，按照以下几个原则进行
a. 为了成品的保护，施工顺序安排总是从上往下施工；
b. 为了满足工期要求，将整个工程按楼层划分为六个施工区，六个施工区采取平行施工，
各施工区内采用流水施工。
c. 在满足上述两个条件的前提下，先做天棚再墙面最后做地面；
d. 具体到施工部位上，坚持合理的施工程序和顺序，按照先天棚，***窗、墙面，最后
进行地面施工的程序进行；在各个专业工种（如木工、电工、焊工、泥工等）的穿插施
工中，各工长积级协调，要做到忙而不乱，有条不紊。
3. 各部门职责：
项目经理
遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。
对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要
责任。
对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。
协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。
决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工
正常进行。
项目副经理
协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。
抓好现场各种方案的落实。
与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。
制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。
“ 督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。
项目技术负责人
实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。
组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。
检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。
及时解决施工中出现的技术质量问题。
组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。