文档介绍：建筑智能工程施工现场综合管理规定
JennywascompiledinJanuary2021
-IIK-智能工程施工现场综合管理制.，度
施顷场例会制■
施工现场档案管理制度bNLP▼.・•<施工现场仓库管理制度
.•■b•'不得绑在管
道或金属物上育
安全员负责督促施工人员检查机具设备安全可靠，做好安全检查书面记录②
5、严禁使用花线、铜芯线乱拉乱接瑚
6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。
7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用球
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8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。
接驳电源应先切断电源・若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作°
八、施工现场保卫管理制度
L须指定专人负责每个项目施工期间的安保土作「安保人员须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视，保护施工现场财产不受损失.
2*项目经理应根据现场的实际情况，尽可能设置相对封闭的安全施工环境《11'
3、项目经理负责对未施工物料的放置地，及已施工未移交成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。
4、施工人员须穿工作服进入施工现场。
夜间值班禁止睡觉,须不定时巡视，发现异常情况及时向项目经理汇报。
6、施工班组自带的所有设备，工具等应进行登记,
登记清单由资料员保管备查;
携带工具、设备出场的须到资料员处办理批条孔
九、施工现场消防管理制度
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1、施工现场须配备足够的消防器材，设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防•.V•••....•尸•••二％.•.'••••.•••器材的放置。安放处必须有明显的标记&
安全员须每夭检查消防器材并确保能完好使用。
施工现场的员工须熟悉消防器材的使用方法。
4、:涉及动火作业的，须安排专人值守9做到人走火灭。
5、施工现场的消防道路须保持通畅卜若火灾发生,应立刻组织灭火并打119.
十、施工现场成本管理制度
1、:设立单项工程成本管控目标。.
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L1项目经理须与上级签订《项目成本目标责任书》：，确定项目经理的责任成本，在责
•'・..w・■.■■・・•.■■.・.・b..・，具备上墙条件的将上墙s时刻提醒厉行节约。
L3成本管控具体措施:
①施工前？由造价员做好项目成本预测和计划.：
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②施工中，合理安排工序、.做好施工质检i减少返工机率「定期召成本分析务主要分BD
析内容为：（现场已完工程量、人工消耗及费用『材料消耗"运输费用？周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因争未来一周的每日用工计划、材料需用种类及数量、，机械.•*••・♦气**♦••••e•*••/.M•、••~°%费用发生额命维修折旧费用；对费用控制提出整改措施，）
③施工后,督促清退多余物料。
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2..1做好材料采购前的基础工作。
工程开工前t项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析,根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误