文档介绍：做正确的事
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目录
正确做事是效率
做正确的事是效能
效能比效率更重要
公司需要的两种人
正确做事是效率
做正确的做正确的事
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正确做事是效率
做正确的事是效能
效能比效率更重要
公司需要的两种人
正确做事是效率
做正确的事是效能
效能比效率更重要
公司中存在的两种人
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管理大师彼得·德鲁克曾在《有效的主管》一书中简明扼要地指出：“效率是‘以正确的方式做事’，而效能则是“做正确的事”。
管理大师彼得·德鲁克曾在《有效的主管》一书中简明扼要地指出：“效率是‘以正确的方式做事’，而效能则是“做正确的事”。
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正确做事是效率
做正确的事是效能
效能比效率更重要
公司中存在的两种人
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”
“
‘正确的做事’强调的是一种做事方法，有了正确的方法，自然就有了效率。
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案例：
某公司因为技术难题邀请某专家来攻关解决，结果该专家只是简单地在图纸上多画了一条线，就解决了他们困扰多时的难题。在专家索取昂贵酬金时，一些人感到愤愤不平：“不就是多画了一条线吗？”该专家却说：“的确仅仅会画这条线不值几个钱，但知道在哪里画线就值钱了。”
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正确做事是效率
做正确的事是效能
效能比效率更重要
公司中存在的两种人
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”
“
“做正确的事”强调的是在做事前先要有一个正确可行的终极目标。
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动物园管理者的苦恼
管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论决定将笼子由10米加高到20米。第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，又将高度加到30米。没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员一不做二不休将笼子的高度加到100米。一天，长颈鹿和几只袋鼠们闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。“很难说啊，”袋鼠说：“如果他们再继续忘记关门的话！”
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启示：
管理员们的确在根据所发生的状况进行对策处理，而且很及时。可是我们看到，不到位的、错误方向的工作并不能够解决任何问题。
解决问题的关键首先就是要做正确的事，否则就可能会事倍功半，甚至根本就是在做无效劳动。
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正确做事是效率
做正确的事是效能
效能比效率更重要
公司中存在的两种人
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“做正确的事”和“正确地做事”是不可分割的两个方面，“做正确的事”就像是船上的帆，“正确地做事”相当于船上的桨，船帆可以左右船前进的方向，而最终达到预定的目标，则离不开提供动力的船桨。
对于企业来说，“做正确的事”就是要通过确定好企业的发展战略、自身定位来提高效能，也就是说要明确正确的前进方向；“正确地做事”就是要在正确的战略和目标下，通过有效的日常管理来提高效率。
一句话：企业战略目标的制订解决“做正确的事”，管理机制解决“正确地做事”。
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管理大师彼得·德鲁克在《有效的主管》一书中还提到：“在效率与效能无法兼得时，我们首先应着眼于效能，然
后再设法提高效率”。
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我国古老的寓言“南辕北辙”也用一个故事形象地指出，如果行动的方向与目标相反，结果是行动速度越快，离目标却越远。只要前进的方向对了，那么坚持下去就一定可以达到目标。所以我们说，要“先做正确的事，再正确地做事”。
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案例：
自己走出大沙漠
原地等待救援
沙漠生存
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分析：
这是一个连续不断选择的过程。有些人会选择自己走出大沙漠。然后就开始朝着这个目标努力。殊不知这种50多度的高温下，人是根本不可能走出去的。因此，如果一开始的选择发生了偏差，做的是错误的事，那活下来的几率就微乎其微了。
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相反的，原地等待救援才是正确的选择。也就是做的才是正确的事，在接下来的选择过程中，才能一步步地接近目标，获得生存的几率才会更大。
即使是在过程中出现了错误的选择，也不会对结果造成致命的影响，甚至可以及时进行调整，尽快回到正确的轨道上来。
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改革开放初期，广东在分析了当时的内外部环境及自身资源情况下，大