文档介绍：员工职业生涯发展规划
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前言
困惑？迷茫？怎么发展？
------员工职业生涯发展规划
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主要内容
什么是员工职业生涯发展规划
A
为什么要做员工职业生涯发展规划
B
职业生涯发展规员工职业生涯发展规划
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前言
困惑？迷茫？怎么发展？
------员工职业生涯发展规划
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主要内容
什么是员工职业生涯发展规划
A
为什么要做员工职业生涯发展规划
B
职业生涯发展规划应考虑哪些因素
C
如何实现员工职业生涯发展规划
D
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什么是员工职业生涯发展规划
员工职业生涯发展规划是指通过员工的工作及职业发展的设计，协调员工个人需要和企业组织需求，实现个人和企业的共同成长和发展。
公司为员工设计职业发展计划，为员工提供适当的教育、培训、轮岗和晋升等发展机会，达到满足员工的职业发展愿望，进而实现组织与员工的共同成长，共同受益。
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职业生涯的发展阶段
成长阶段
0~14岁，逐渐建立自我概念
探索阶段
15~24岁，做好开始工作的准备
确立阶段
25~44岁，工作生命周期中的核心阶段
维持阶段
45~65岁，达到职业生涯的最高点并稳定发展
下降阶段
65岁以上，考虑退休和晚年生活
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员工职业发展通道
企业管理人才
核心技术力量
高层管理者
中层管理者
基层管理者
业务顾问
业务专家
业务骨干
基层人员
管理通道
专业通道
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靠自身能力的提升，实现自身薪酬收入的增加
有管理与专业的双发展通道，平台更广阔
认识自身工作现状及优劣势，明确发展方向
不是管理人员，也能通过自身能力的提升得到同事及上级的尊重及认可
对员工的意义
为什么要做员工职业生涯发展规划
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更有针对性地培养员工，帮助下属更快地成长
了解下属优劣势，帮助下属明确职业发展方向
为下属晋升和薪酬调整提供依据
对管理者的意义
为什么要做员工职业生涯发展规划
能够更好的发挥各职其能的作用
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提高员工工作积极性和主动性
吸引优秀人才，留住核心员工，优化人员结构
保证企业未来人才的需要，实现企业战略目标
使企业合理配置人力资源，把合适的人放在合适的位置上
对公司的意义
为什么要做员工职业生涯发展规划
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职业生涯发展规划应考虑哪些因素
因素
自我认识
个人目标选择
落实生涯目标措施
外围环境
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职业生涯发展规划应考虑哪些因素
知己
性格
兴趣
特长
智商
情商
气质
价值观
抉择
职业抉择
路线抉择
目标抉择
行动抉择
知彼
组织环境
组织发展战略
人力资源需求
晋升发展机会
政治环境
社会环境
经济环境
职业生涯规划=知己+知彼+抉择
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自身情况
所处环境中的位置
确定职业岗位
选择生涯路线
确定事业目标
制定行动计划
职业生涯发展规划步骤
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你所处的位置？你的角色定位？
公司能给你什么？
你能给公司什么？
------求同存异，共同发展
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如何实现员工职业生涯发展规划
个人发展目标
公司发展目标
员工个人需要
目标：追求自我实现
自我适应评价
未来职务设计
生涯发展规划
自我启发成长
公司发展需要
目标：有效活用人才
把握人生需要动向
实现量才实用目标
计划性人才培养
掌握生产经营重点
个人不断成长
公司不断成长
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如何实现员工职业生涯发展规划
1、制定员工职业生涯发展计划；
员工个人明确自身发展目标，制定发展计划；
各部门负责人及员工直接上级要承担起培养员工的责任，及时指导员工制定发展计划；
行政部跟踪收集发展计划。
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如何实现员工职业生涯发展规划
2、实施员工职业生涯发展计划
员工本人是发展计划的实施主体，但管理者须关注员工自身的变化，适时给予指导和帮助！
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如何实现员工职业生涯发展规划
3、员工自身技能修炼提升
自我管理技能修炼
人际管理技能修炼
绩效管理技能修炼
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如何实现员工职业生涯发展规划
3、员工自身技能修炼提升
自我管理技能修炼
时间四象限