文档介绍：电子公司生产管理
手册
文档仅供参考
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VCD厂
生产管理手册
、八刖言
本手册归纳了公司有关规章制度、VCD厂的相关规章制度、管理常识、操作技能，供各级电子公司生产管理
手册
文档仅供参考
.
VCD厂
生产管理手册
、八刖言
本手册归纳了公司有关规章制度、VCD厂的相关规章制度、管理常识、操作技能，供各级管理人员参考与培训下属所用。希望，全体职员遵守各项规章制度发扬敬业乐业精神，真诚合作，积极参与步步高公司的建设和管理，做一名合格的”步步高人”，为步步高的发展、壮大而努力。
编制
第一章
第二章
第三章
:审阅：
一九九八年月目录
公司简介（发展概况）公司规章制度:、
厂（生产部）规:---岗前、岗位（操作技能）（五S常识、推行、条例）
第四章
工作职责
第五章
工作程序
第六章
物料管理
第七章
管理技巧
第八章
培训教材
第九章
工作要点
第十章
ISO9000常识
第十一章
静电防护常识
第一章公司简介
广东步步高电子工业有限公司成立于一九九五年九月十八日，主要经营电
子、通讯产品的高新技术有限责任公司。生产电子玩具、通讯设备及小家电。
公司现有员工5000多名,拥有大型食堂楼一幢，大型宿舍楼四幢，大型生产大楼四幢。三大分厂：电脑电玩厂（包括加工中心---注塑厂、邦定厂）、电话机厂、AV产
品厂。
组织、机构及行政管理
本公司实行总经理领导下的分层负责制，总经理对重大事情的决策和整个公司的经营管理，全权负责处理公司的一切事务，带领全体员工努力工作，完成公司所定的各项目标。
公司实行以责任为核心的层级管理体制，即从公司总经理到最基层的拉组长，每一个管理人员都有其相应的管理职能，承担相应的管理责任，形成分工明确、责任到人的层次管理体制，使公司的各项工作有条不紊地开展。
各部门的日常管理及业务开展，包括部门的工作安排，岗位变动、人事任免、奖惩、考核、工作任务分配等，由各部具体负责管理，但必须按公司有关规定执行，公司各部门主管在各白的权限内履行责任的同时，随时要与其它部门保持工作上的联系与协调。
各级管理人员和各岗位员工，绝对服从直接上级的指挥和工作安排，不可
拒绝执行上级的指令（非工作指令除外）,如有不同意见与看法，只能在事后申诉或向上级反映，同时绝不跨部门、跨岗位指挥（特殊情况除外）,保证政令畅通，避免