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房山区社区养老驿站运营方案
（草案）本控制管理，制定成本制度、监控机制，有效降低驿站运营成本，完善驿站作业标准，控制用人成本。对部门运营成本控制负责；
4、制定、完善驿站考核激励体系，对考核执行情况进行监控，遵循公平公正真实的原则，进行评估奖惩。对考核激励体系的有效运转负责；
5、制定、完善驿站培训体系，制定年度、季度、月度培训计划，使驿站的每一位员工在工作心态、服务质量、服务技巧、专业知识、团队凝聚力等方面不断地得到提高；
6、对驿站进行服务质量管理，将公司的服务理念、服务标准要求、服务特色和服务技巧执行到驿站每位员工的言行中，为每位顾客提供全方位优质的服务；
7、对驿站进行年度、季度、月度人力资源规划，组织招聘与实施，建立、
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管理员工晋升机制，培育管理人员队伍的梯队建设，进行驿站员工职业生涯规划，提高凝聚力，降低员工离职率。对核心员工的培育与发展，及员工流动率的标准要求负责；
8、协调驿站与总部各职能部门的工作关系，促进驿站销售与服务；
9、提供真实调查信息，统计驿站相关市场调查结果，为驿站下一步系统性工作分析提供依据；
◆运营部核心工作
1、运营目标的完成；
2、确保驿站各项管理制度与作业流程按标准规范严格执行，落实到每一个细节，并适时进行持续改进。确保公司标准化服务、标准化操作流程、标准化经营的贯彻；
3、驿站考核激励体系的有效执行及持续改进；
4、驿站“传帮带”培训体系的有效执行及持续改进；
5、驿站商品结构优化管理的有效执行及持续改进；
6、驿站人力资源规划，确保人才到位与合理调配，培养、选拔和建立符合公司发展需要的经营队伍。
权限
拥有运营部员工编制、招聘、培训、调配、控制、激励、考核、优胜劣汰等管理职能的权利。
责任
对驿站运营总目标的完成负责；
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对驿站运营作业流程的高效运转负责；
对部门运营成本的有效发挥与控制负责；
对驿站考核激励体系的有效执行负责；
对驿站整体服务质量优劣负责；
对驿站培训的整体效果负责；
对部门核心员工的培育与发展，及员工离职率负责；
对驿站与其他部门的有效协作负责；
对部门固定资产的正常使用、维护及安全负责；
对驿站的危急公关事件负直接责任。
具体工作
驿站运营管理：
行使对驿站员工的定编、招聘、培训、调配、监控、考核激励等管理职能工作。指导驿站员工工作，管理员工晋升机制，培育部门员工人才梯队建设；
不断完善、指导培训、监控执行驿站运营作业流程；
拟定年度、季度、月度《驿站月度运营计划》，制订各驿站销售目标。根据各驿站区域市场实际情况进行目标分解，落实到各驿站负责人及组班，并指导、监控销售执行情况；
每月对驿站业绩进行分析汇总，了解各驿站的运营达成情况，分析驿站运营势态，发现运营中各环节直接存在的问题和分析潜在的问题，找出促进销售、降低成本的办法。向上级领导递交《月运营分析报告》；
制定、不断完善考核制度方案，对执行情况进行有效考核评估。并做好员工绩效面谈；
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制定、不断完善培训体系（传帮带培训管理制度），制定年度、季度、月度相关培训计划，使驿站的每一位员工在工作心态、服务质量、销售技巧、管理水平、专业知识、团队凝聚力等方面不断地得到提高；
驿站服务质量管理。将公司的服务理念、服务标准要求、服务特色和服务技巧执行到驿站每位员工的言行中，到每个工作环节中，为每位顾客提供优质的服务；
定期（每周、每月）召开驿站工作协调会议及运营分析会议，统计、分析、解决驿站各类问题，分享驿站成功经验；
进行驿站销售成本控制管理，制定相关成本制度，监控机制，有效降低部门运营成本；
统筹安排驿站执行营销活动；加大会员发展的力度与管理；
深入了解老龄人群的商品需求量、需求特性与消费规律等。加强驿站商品的销售；
做好驿站安全管理防范工作，包括防