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GB/19001:2000 系列
标准、组建项目经理部，建立质量管理保证体系、精心组织、科学管理。
我公司完全接受贵方所提出的质量、进度、安全及文明施工的
各项要求，并愿与贵方及设计、监理一起真诚合作，把本工程建设好，
为 该工程的建设做出一份贡献。
质量是建筑物的根本，是关系到用户的切身利益的头等大事，
我公司将严把质量关，精心施工，做优质工程。
在深入分析了本工程的特点、难点以及各种影响因素后，认为
我公司在建设单位、设计单位、监理单位和有关单位、部门的支持下，
有能力优质高效、保质保量地完成本工程招标文件规定的全部任务，并
积极配合好建设单位做好所有专业工程施工的管理工作。
如果我公司有幸中标，我们一定全力以赴，组建完善的项目管
理机构，落实严格的责任制，实施项目总承包管理，通过对劳动力、设
备、材料、资金、技术、方法和信息等方面的优化处置，确保本工程在
工期、质量、安全生产、文明施工方面实现下列目标：
质量目标：
工程竣工验收质量符合现行国家验收规范和图纸设计要求，并符合
建设工程竣工验收备案制要求。
进度目标：
总施工日历天数为 210 天；（包括春节放一个月假）
暂定开工日期 2007 年 12 月 20 日，
2008 年 1 月 22 日，± 以下结构工程全部完成;（放假）
2008 年 2 月 20 日至 2008 年 5 月 20 日主体结构封顶。
2008 年 5 月 21 日 2008 年 7 月 20 日初装修完成。
由于装修部分没落实全部竣工日期待定。
安全目标：
确保本工程重大安全事故为零。月轻伤控制小于 3‰。
文明施工目标：
严格按湖南省施工现场标准化管理有关规定组织施工，确保达到文
明施工达标工地要求。
本技术投标书将作为一份初步方案文件，若有幸中标，我们将在标
书的基础上进一步完善施工方案，使之成为一份技术先进、内容全面、
针对性强、操作性佳的施工组织设计。同时在施工全过程中接受建设单
位及现场监理工程师的指导和审查。
根据该工程的工作量及装饰要求、各专业穿插施工等特点。为了该
3工程在分部工程阶段工期安排、工序衔接、资源优化配置、施工工艺、
施工方法等方面进行统筹安排，实现科学的计划和管理。保证工程顺利
提前交付使用，因此，本工程作为我公司重点工程进行组织施工，成立
项目经理部，统一对项目的建筑、安装工程进行计划、组织、指挥、管
理、协调和控制。项目经理部的成员由具有丰富管理经验和业务水平较
高的人员组成。
施工准备
组建工程项目经理部，配备各专业施工作业队，建立以项目
经理为主的现场施工管理系统和以项目技术负责人为主的现场技术管理
系统。现场组织机构框图见下页。
按照平面布置图搭设临时设施，接通施工作业用水、用电设
施。
依据建设单位提供的建筑物定位坐标点及高程控制点，引测
建筑物定位控制线及标高控制网，制定详细的专项测量方案，为测量放
线创造条件。
认真熟悉图纸，为结构施工创造条件。
提前做好施工工艺设计，为结构、安装施工创造条件。
依据施工进度计划，提前安排物料的采购，安排施工机械设
备进场、安装调试。
做好原材料进场检验及砼、砂浆的试