文档介绍：18年工作方案暨17年财务工作总结
2022年财务工作总结暨18年工作方案
17年工作总结如下：
一、公司层面
1、库存本钱目标控制：%以内 ，相比历史，全年减少库存呆滞物料50万以上。
3、资金方案和管理成效显露
全年结算进度比例控制在当月应付余额的50%以内，重点采购月份应付余额5000多万，远超预期计标准2500万元。为公司创造良好的现金流。同时也取得了客户满意度上升、公司口碑良好的效果。这与业务部门的努力付出是分不开的，重点在“三个达成〞上。
、合同付款方式的对接达成
屡次对接采购主管和采购员，对合作时间长，采购量大的A、B类供给商尽可能达成一个双方合理的付款方式。
、付款方案的对接达成
每月做好付款方案，来格按付款约定和业务进度执行，并与采购员对接到位，采购员心中有数，与供给商谈判底气足，信用好，供给商也放心。
、结算付款的对接达成
按时结算、跟踪审批进度、付款快速准确。这已成为财务工作的标准和****惯。尽管过程中还有些不到位的细节，还有待改善，总体来说，业务上是满意的，公司对外口碑也是好的。
财务层面
1、团队建设：
厂区财务作为承当公司上游供给链、加工链、资金链核算和管理的重要部门，重点在人的选择和按排上，按工作线路，分成两个小组： 材料管理小组、 结算管理小组 。组织架构如下表，小组长为重点培养对象，一旦有财务部门有管理岗位调整，可立即胜任主管一职。
材料管理小组重点职责：
物料采购标准管理、物料的进出存管理、本钱核价管理、库存控制和管理、产品本钱差异计算和分析、存货核算、盘存管理、公司工资审核、设计师提成审核。
结算管理小组重点职责：
外发加工数据管理、全经销加工过程及本钱核算管理、货款结算、加工费结算、电商及外购结算，ERP往来帐模块管理、对帐记帐、凭证编制、付款核销、车间产值审核及工资结算审核，等主要工作。
2、会计方式转变，加强员工业务培训，提高财会人员的业务水平，特别是大家扭转了思维，初步接受和实行了从传统记帐会计工作方式向管理会计工作方式的转变，从前期单纯的记帐、算帐，到分析、反应、跟踪、执行等事前、事中等全过程风控管理。
3、流程建设及工作新模式完善。
，与研发中心、营销中心一起拟定并实施了公司新核价、定价制度。
、工作方式改善：本钱核价差异上，方案部给出建议，财务部达成快速高效无风险的审核流程。
、在紧急付款和带款提货上，全力支持，即时按排，给到业务上更多的支撑，并达成风险控制全合方式。
4、标准化文件建设：标准和完善财务工作标准，全年完成新的流程及标准作业指导书12份。方案性、管理性报表单16份，大大提高财务人员的工作质量和工作效率。
对后期的财务工作打下良好的根底。
5.、财务质量及效率提升
财务工作准确率全面提升：
全年物料采购标准准确无误、
本钱核价无一过失，
工资审核准确无拖延，
单据标准性得到进一步完善。
货款、加工费、，累计结算单据3500多份。 没了出过一次错误。
时效性上：全年配合业务部进度开展，都在规定时间内支持完成。5.、财务质量及效率提升：财务工作准确率全面提升，全年物料采购标准准确无误、本钱核价无一过失，工资审核准确无拖延，单据标准性得到进一步完善。货款、加工费、外购结算
，累计结算单据3500多份。没了出过一次错误。
时效性上：全年配合业务部进度开展，都在规定时间内支持完成。
6、提高上下游满意度高
全年涉及对外效劳：
货款、加工费、外购结算；
带款提货临时支持；
紧急付款业务；
帮助供给商对帐确认；