项目经理工作计划书范本.docx

文档介绍：20xx年项目经理工作计划书
Formulateobjectivesandtasksanddailyworkitemsmanagement,soasto
enhancetheinitiativeandmaketheworkorderly20xx年项目经理工作计划书
Formulateobjectivesandtasksanddailyworkitemsmanagement,soasto
enhancetheinitiativeandmaketheworkorderly.
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编号：FS-DY-2089420xx年项目经理工作计划书
说明：本计划资料适用于拟定目标与任务和日常工作事项管理，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。
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xx年项目经理工作计划书
一、提高与人勾通能力
在项目施工过程中，经常会遇到甲方、监理、多个项目施工的负责人相互影响的时候，处理各方之间的关系，加强
勾通必不可少。
二、提高项目施工的管理规范
1、规范文档模板
对于政府相关单位的项目，与企业单位的项目有很大的不同，不只是施工完成任务，验收付款就行了，里面所涉及到的流程，规范文档都是重要的组成部分，在验收和结算的时候，是一个必不可少的，在去年，我所负责的襄阳输油处就是一个政府项目，光是走流程所用的文档都装了一大摞，而每个文档所涉及到的甲方、监理、各个项目的施工方的签字盖章，就是一个要花大虽时间去处理的事情，这些相关的流程，文档都有一个固定模式，在今后的工作中，我会把这些相关的模板全部备份下来，留作以后施工。
2、严格管理施工
我们的项目建设主要是机房建设，机房建设项目的施工是多个分项结合的一个项目，包括装修、监控、综合布线、防宙接地、配电、空调、新风，所涉及到的方方面面很多，严格要求安装图纸施工是必需