文档介绍：
，重新设计你的个人版商业模式。
这里有一个五步操作法，能指导你逐步完成新的画布。
案例探讨1
核心资源
关键词：你就是自己的资源
个人信息：医生
安娜贝勒·斯林格伦德是一位致力于儿科病治疗和探讨的医生，她认为受当今社会的影响，许多年轻患者都认为人生充溢了缺陷和危急。为了变更这种观念，安娜贝勒组织了自愿性质的糖尿病儿童马拉松接力赛，她把这次活动命名为“儿童接力”。
就在竞赛开幕前不久，意外突然发生了，安娜贝勒骑车时遇到了严峻的事故。后来，马拉松活动如期实行并取得了胜利，而且出人意料地吸引了来自企业、政府和媒体的广泛关注，但安娜贝勒受伤后的身体让她已经无法再接着从医了，她的前途好像一片黯淡。
没想到的是，企业界和媒体对“儿童接力”活动的爱好越来越深厚。安娜贝勒回忆道：“当时我没意识到这是一个变更人生意义的活动，我甚至想到过放弃，但最终还是被挽留了下来。”
后 来，在论坛成员马利克·波斯特的帮助下安娜贝勒利用画布分析法为“儿童接力”设计了非营利组织商业模式。在谛视核心资源时，安娜贝勒似乎突然发觉了新大 陆。她说：“我意识到应当把自己视为儿童接力最重要的资源之一，我可以通过付出获得这个组织的回报，以前我可从没这么想过。”如今，安娜贝勒已成为非营利 组织“糖尿病儿童接力基金会”的董事。
案例探讨2
反向推理
关键词：你就是自己的资源
个人信息：团队领导
内特是一位电子工程师，负责为某跨国GPS 软件开发公司设计管理软件。他对这份工作感到很悲观，但又不知道是哪里出了问题，于是向商业培训师布鲁斯·黑曾寻求帮助。布鲁斯建议内特试试“反向推理”，先想象一下自己志向中的工作，然后反思现在应当怎样做才能将其实现。
在详细操作中，布鲁斯让内特编写四个短篇电影场景，每个场景中内特都要和两位专业人士从事一项他感到满足的工作，即内特志向中的工作。
这些场景揭示的谜底是：内特把自己塑造成一位领导者和团队组织者。更重要的是，每个场景都突出了这样一点——内特对自己团队建设角色的强调远远大于他在行业部门内担当的详细职务。
通过这种方法，布鲁斯和内特一起“解构”了内特当前和过去的工作经验。他们得出的结论和内特在电影场景中所表达的主题完全吻合，内特真正喜爱从事的是组织和管理团队。他喜爱领导下属，帮助他们从不同的角度思索工作，消退他们在工作过程中遇到的障碍。
内特的反向推理过程：
1. 描述经理或领导岗位等志向模式
2. 描述当前作为技术经理的工作模式
3. 重新构思个人故事
4. 对于在开发经理人方面具备国际领先管理技能和声望的客户，确定其需求。
5. 找寻此类客户就在完成反向推理一个月后，内特加入了通用电气，一家以杰出管理和领导力开发著名世界的国际企业，……于是他重新定义人生经验，把自己描绘成具有工程学问的管理者而不是具有管理实力的工程师。
1根据对自己的最新了解设计个人商业模式你已经可以更清晰地回答“我是谁”、“怎样帮助他人”以及“我能帮助谁”等问题了，所以现在可以重新做一张新画布。
2指出你的软肋你对自己的工作生活哪一点不满足?在画布中圈出感到不满足的模块。比方说，假如你想挣更多的钱，在画布中圈出“收入来源”模块;假如你不喜爱销售但又不得不做，在画布中圈出“关键业务”模块以及其中