文档介绍：企业资 人力 源供不 应 求的措施 
 
 
 
发生的可能性，以及假如 风险发 生可能 给项 目 带 来的影响 
 
 
海量管理资载仅习 料下 ， 供学 研究之益和成本可能切实间 的或无形的，直接的或 接的 在目项筛选 中， 在项筛选 目 中，沉没
成本不是一项标 准 
 
 
成本估算 成本估算中的问题 
 
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 最初的估算被当作是板上钉钉 的事 实 时间和成本的技 术测 量不足 估算
准者备经验 不足 在行程中目出化执过 项 现变 主持者变动 （如国会 换 届） 主持者变动 （如国会换 届） 克服技术问题 适应变 化中的市 场 包容顾规变问题 客提出的 格 化  处员理 工无法
控制的改进 愿望 环 境因素 心理因素 低价竞标 政府压 力 
 
 
成本预 算 
 
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成本预给别项项评 算包括分派 个 工作 目的 目成本 估以及制定一条成本 成本预给 算包括分派
个工作别项 目的项评 目成本 估以及制定一条成本 基准线  例 如 ， 在 商 业  系 统  的 替 换  项  
目 中 ， 97 财  务  年 度 的 采 购  成 本 预  计  为  $600,000,另加上$1,200,000 的信息服务 和技
术费用 另加上$1,200,000 的信息服务术费 和技 用. $600,000,另加上$1,200,000 的信息服务
和技术费 用. 
 
 
这额些数 都将分派入恰当的 预 算内 
 
 
成本控制 
 
成本控制包括 ? 监现控成本表  ? 确保仅订 有在修 的成本基 线围项变 范 内的适当 目 量 ? 通知
项项审变目受益 目中已 定的 量将影响到成本 ? 挣值分析法是成本控制的一 项 重要工具 
 
 
成本的要素 
 
? ? ? 成本与执务关 行的任 有 ，如人工、材料旨、 成本与执务关 行的任 有 ，如人工、材料旨、
合同规务费 定的服  行政费 用， 行政费开议处书发费 用，如召 会 及 理文 生的 用 主要计 划可
能占全部成本的 50\% 65\% 50\%至 主要计 划可能占全部成本的 50\%至 65\%海量管理资载仅习 料下 ， 供学 研究之用， 严 禁用作商 业 用途。 
 
 
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