文档介绍：设备部设备部(经理)绩效考核指标1一、权重项考核指标编号关键绩效指标(KPI)权重KPI定义/×成本系数40%产量系数=当月实际产量/〔全年目标产量/(12-本年度大休计划天数/30)〕成本系数=1+(目标成本-实际成本)/目标成本40%×产量系数×成本系数财务部、生产部人力资源部( 产量系数);财务部(成本系数)%是否按规定时间进行公司设备定期检查(50%)延迟()天,扣()分台账、工作记录、计划主管领导月度是否完成了预定的检查数量(50%)目标值()%。减少1个百分点,扣()%完好设备台数/授权管理全部设备台数×100%目标值()%。减少1个百分点,扣()%实际资产数量/台账资产数量×100%目标值()%。减少1个百分点,扣()分财务部、公司各单位设备部经理季度部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数,%电力资源达到生产用电负荷目标值()%。减少1个百分点,减()%检修进度的延迟天数因设备部原因造成整个大修进度延迟()天,扣()%检修是否出现重大质量事故。因设备部原因造成重大质量事故,整个大修进度延迟()天,扣()%大修费用是否在控制范围以内因设备部控制不严,超预算%,扣()分财务报表主管领导大修期间编号基础绩效指标(CPI)权重CPI定义/%每年设备更新改造台数/计划设备更新总数×100%目标值()。减少1个百分点,减()%固定资产审批、购置、%基础设施帐物的一致性每发现()不一致,扣()分台账、维护进度报告主管领导月度实际完成的维护进度/计划完成的进度×100%目标值()%。减少1个百分点,扣()%实际完成的检验数目/计划完成的检验数目×100%目标值()%。减少1个百分点,扣()分台账、(流程)的建立和有效执行率10%已发布的制度(流程)数/计划发布制度总数×100%(50%)目标值()%。减少1个百分点,扣()分工作计划、、新技术、新设备、新材料推广10%实际推广数/计划推广数×100%目标值()%。减少1个百分点,扣()分工作计划、相关制度主管领导年度二、加扣项考核指标编号基础绩效指标(CPI)CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1行政管理行政督办、合同管理、电话费用、接待管理、档案管理、保密工作、卫生绿化参见公司《综合考核办法》检查、抽查总经理办公室月度1人力资源管理劳动纪律、员工考核、内部考核、员工教育参见公司《综合考核办法》抽查人力资源部月度2财务管理会计、统计基础工作、执行财务管理制度参见公司《综合考核办法》抽查财务部月度2综合管理经营计划、综合考核、质量环境和计量管理体系运行、计算机信息网络管理参见公司《综合考核办法》检查、抽查企管部月度3质量管理质量管理活动、质量事故参见公司《综合考核办法》检查、抽查企管部月度4生产管理事故管理、生产调度、工艺管理、能源管理、分析管理、巡回检查和交接班参见公司《综合考核办法》检查、分析会生产部月度5安全、计量、环保管理安全管理、安全纪律、事故管理、资产管理、设备事故管理、其他管理、设备状况、计量管理、环保管理参见公司《综合考核办法》检查、查执行情况、网上督查安环部月度6党群工作完成工作情况、学****情况、思想政治工作、会议传达及填表情况参见公司《综合考核办法》检查党委工作部月度7保卫工作员工管理、门卫管理、交通管理、基层保卫管理、消防管理、防破坏管理参见公司《综合考核办法》检查保卫部月度设备部副经理绩效考核指标一、权重项考核指标编号关键绩效指标(KPI)权重KPI定义/%是否按规定时间进行公司设备定期检查(50%)延迟()天,扣()分台账、计划主管领导月度是否完成了预定的检查数量(50%)目标值()%。减少1个百分点,扣()%完好设备台数/授权管理全部设备台数×100%目标值()%。减少1个百分点,扣()%解决的问题数/出现的设备问题总数×100%目标值()%。减少1个百分点,扣()