公司员工工资调整方案.pdf

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政工资=基本工资+职务工资+绩效工资（奖金）+工龄工资。
〈二〉技术工资=基本工资+职务工资+绩效工资（奖金）+工龄工资+加班工资。·
〈三〉营销工资=基本工资+销售提成+工龄工资。第五条 工资构成项目说明
<一>岗位基本工资
1、 行政类：包括总经理办公室所有成员，行政、人力资源管理人员，财务人员，采购人员，后勤
所有人员，品质管理人员，生产管理人员，生产部（含电镀仓及其他部门从事非专业技术的所
有人员）
2、技术类：从事设计、开发、生产工艺改造等技术工种的所有人员（含打版、调漆、喷漆、点焊、
精雕、激光、模具师傅、线切割、机修师傅等）
3、营销类：营销工资级别由总经理办公室根据公司的销售业绩及公司的发展状况确定。
<二>职务工资:指在职人员所担任该职务的工资
〈1〉略
<三>绩效工资：绩效工资是指通过绩效考核后，各管理、技术、营销岗位应得的绩效工资。（绩效
考核方案待定）
〈1〉 绩效工资的工资基数根据从事的岗位和职务来判定。普工和学徒在 200 元以内；职员级（含
组长、初级师傅、中级师傅）在 300 元以内；主管、副经理级（含高级师傅、主管师傅）在 500
元以内。其他职务在 800 元以内。
〈2〉绩效工资必须以绩效考核的成绩为依据，考核的成绩分为 S、A、B、C、D 五级。其中 S 为优秀、
A 为良好、B 为合格、C 为基本合格、D 为不合格。具体的参照标准如下：
考核成绩 考核成绩含义 占员工总数的比例 绩效工资系数
S 优秀(90 分以上) 5% 100%
A 良好(80 分以上) 20% 80%
B 合格(70 分以上) 50% 70%
C 基本合格(60 分以上) 20% 60%
D 不合格(60 分以下) 5% 0
〈3〉绩效考核以日常管理、工作效率（交期）、工作质量（质量）、成本控制（成本）、综合素质
五个方面为基础，分类考核汇总，以总经