安信达KPI指标.pdf

文档介绍：: .
我们的工作方法
核目标值所必须的
 充分重视员工对于绩效管理的意见和建议，开放多种渠道使
员工畅所欲言。当绩效管理受到绩效执行者的认可时，绩效
管理体系才能发挥应有的功效
 以循序渐进的方式进行转变的促成，在不同的阶段将平衡分
数卡实施到相适宜的程度。
8在绩效管理实施中出现的问题与解决方案
信息技术平台的应用
 绩效管理体系对于日常管理而言太过复杂而烦琐，即便在自动化程度很高的情况下，也
可能由于员工缺乏主动性而导致实施不成功
 信息技术自动化在绩效考核体系中广泛应用，将有利于提高绩效考核实施的成功机会
策略
绩效评估 建立目标和评估体系 计划和执行 监督和评估 激励和反馈
系统
关键绩效指标
绩效评估
决策支持 管理信息查询系统 在线分析流程 OLAP 数据采集
系统
数据库(客户中枢系统)
电子商务系统
交易中枢 供应链 客户关系
知识管理系统 企业资源规划系统
系统 管理系统 系统
9国泰君安绩效管理工作安排
部门绩效考核——工作安排
工作 计划持续
工作内容 工作成果 国泰君安项目小组的职责
阶段 时间
培训及相关培训资料 配合安排培训场所、培训材料的分发及
提供绩效管理体系的培训 1天
相关后勤工作；确定并组织参与人员并
参加培训
根据已确认的战略、关键流程和组织架构初步设计国
2天 公司层平衡分数卡初稿 提供建议
泰君安公司层的平衡分数卡
和国泰君安高级管理层及人力资源部确认公司层的平
部