文档介绍：生产车间班组长绩效考核方案
一．考核目的
为加强生产车间班组建设 ,提高车间安全系数 ,保证企业经营目标的实
现，同时 ,为各位班组长的薪资调整 ,晋升等提供准确客观的依据 ,特制
定生产车间
生产车间班组长绩效考核方案
一．考核目的
为加强生产车间班组建设 ,提高车间安全系数 ,保证企业经营目标的实
现，同时 ,为各位班组长的薪资调整 ,晋升等提供准确客观的依据 ,特制
定生产车间班组长绩效考核方案 .
二．考核原则
（一）公平公开原则
1。人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企
业内部全体员工公开 .
，尽量避免掺入主观
性和感情色彩。
3。企业生产车间所有班组长都要接受考核，同一岗位的考核执行相
同的标准。
（二）定期化和制度化
绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度， 企业所有员工都
要遵守执行。将车间班组长考核分为每日考核、周考核和季度考核。
（三）沟通和反馈
考评结束后，相关领导应及时对被考评者进行沟通， 将考评结果告知
被考评者。并向其进行说明解释，肯定成绩和进步 ,如有不足，说明
不足之处 ,提出今后努力方向的参考意见等，同时应认真听取被考评
者的意见和建议，解决所面对的问题，共同制定下一阶段的工作计划。
三．考核标准
班组长的目标值设定在生产安全和卫生、 生产质量和数量， 以及生产
的损耗等工作业绩。通过是否达到目标值来进行相对应的绩效加薪。
职工奖惩条例
为维护公司劳动纪律和各项制度，
保障公司工作的正常进行，
激励职工的敬业精神， 特制定
本条例。
一、 奖励类别
奖励分为 :嘉奖、小功、大功三种和年终评奖。
惩处分为：警告、小过、大过、除名四种。
二、惩罚事件在小功以下者
,由部门经理经理签发《职工奖罚审批表》生效
.奖罚事件在大功
或大过以上者，由总经理在调查核实后，签批《职工奖惩审批表》生效。
三、《职工奖惩审批表》生效后，须转发登记在《职工奖惩记录表》中，以备存查
,大功或大
过以上者在规定的张贴处张贴告示。
四、职工有下列情形之一者，予以嘉奖:
1。 积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑
.
2。 认真勤奋、承办、执行、或督导工作得力者.
3。 工作勤奋，超额完成工作任务者，当月被评为优秀员工者。
五、职工有下列情形之一者
,予以记小过。
1。 对工作流程或管理制度积极提出合理化建议
,被采纳者 .
积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者。
检举揭发违反规定或损害公司利益事件者。
4。 对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者。
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